Создано Тимофей Евграшин, 09/01/2010 в рубрике Обо всем, Управление проектами |
Очень скоро состоится мероприятие – незаурядное для Украинского Agile сообщества. Семь предыдущих встреч сообщества были хорошим подготовительным этапом, чтобы выйти на новый уровень. Аббревиатура ABC в какой-то мере подчеркивает, что на Agile Base Camp будут представлены доклады для разных уровней подготовки и разных областей интересов. О явном интересе свидетельствует то, что на сегодня уже зарегистрировано почти 180 человек, а до 23 января осталось еще две недели.
Новый формат органично наполнился как знакомыми докладчиками, так и новыми лицами, которым тоже есть о чем рассказать исходя из своего опыта. Как сказал в твиттере Олег Яворский: «Посмотрел программу на @agilebasecamp – ребята, вы изверги, я чувствую себя ребенком в огромном магазине игрушек
»
Среди 15 докладчиков нашлось место и для меня
Пользуясь случаем, хочется поделиться своими наблюдениями за тем, как «каркас» Scrum обрастает реальными людьми и реальными практиками. За 12 лет, которые я посвятил разработке ПО, я видел разных заказчиков и когда более 3х лет назад я начал называть некоторых из них Владельцем Продукта, это не всегда помогало им стать лучше
Если вы посетите мой доклад, то услышите о моем (и не только) опыте, получите ряд практических советов о том, как стать хорошим Владельцем Продукта (или сделать его таковым
), ну и конечно, будет доля юмора, чтобы не воспринимать все сказанное слишком серьезно.
Увидимся на AgileBaseCamp!

Создано Мария Евграшина, 23/09/2009 в рубрике Управление проектами |
За последний год я так много узнала об Agile в целом и о методологии Scrum в частности, что все чаще стала задумываться о том, что все гениальное просто
Так в моей жизни сложилось, что несколько раз мне пришлось побывать в роли «владельца продукта». И я решила рассказать здесь немного о том, как это собственно было. Хотя конечно многие могут возразить, что моя роль была просто «заказчик», а не ВП, так как команды работали не по Scrum. Я в общем-то соглашусь с такими возражениями, и тем не менее я во всех случаях писала детальные требования, была гибкой, команды тоже, там где этого не было – проекты были откровенно провальными. Здравый смысл подсказывал мне, как сделать все более эффективно, и что же собственно из этого получилось, делюсь
Читать дальше »

Создано Тимофей Евграшин, 18/04/2009 в рубрике Управление проектами |
В предыдущей статье я писал о необходимости наличия одного Владельца Продукта как о ключевом факторе успеха разработки проекта.
И все-таки, что же делать, если бизнес по каким-то причинам не может выделить одного человека, а проект необходимо уже разрабатывать? Взаимоотношения в этом случае могут приобрести характер холодной войны, когда бизнес ищет причину всех неудач в разработчиках, а разработчики заявляют, что бизнес не дает им возможности нормально работать.
Попробую обобщить накопленный мной опыт…
Читать дальше »
