Как порадовать себя или очумелые ручки
Создано Мария Евграшина, 02/09/2010 в рубрике Управление временем | 
View Comments
Так сложилось, что в какой-то момент я начала писать здесь о разных замечательных идеях. Я люблю всякие замысловатые штуки, нестандартные решения и неординарные приспособления, которые облегчают нашу жизнь или просто делают ее ярче. К сожалению, не все, что мне нравится, можно приобрести у нас, чаще всего это надо заказывать из Америки, поэтому сегодня я предлагаю сделать кое-что своими руками 
Читать дальше »
Не секрет, что в современном мире, мы часто сталкиваемся с тем, что популярные названия становятся брендами. Слово Agile (с заглавной буквы) тоже не исключение и сейчас можно встретить описание практически любой практики с приставкой «Agile» спереди. Также не секрет, что из-за того, что люди редко глубоко вникают в концепции стоящие за названием, то мы часто путаем популярные бренды, особенно те, которые не связаны с каким-то определенным и осязаемым товаром.
Понятие «мозговой штурм» давно и прочно вошло в нашу обыденную жизнь. Мы используем его и в работе, 
В прошлой статье мы говорили о том, как выбирать «пилотную» команду исходя из типов людей и их реакции на внедрение нового процесса.
Если у вас относительно небольшая компания по разработке софта или просто вы ведёте несколько проектов у одного заказчика, то наверняка вы сталкивались с опасениями при мысли о внедрении Agile подходов в вашу работу. Редко какая компания может позволить себе поменять «всё и сразу». Хотя, уже многие компании достигли состояния «так дальше жить нельзя» и активно смотрят по сторонам в поисках простых и предсказуемых методов управления проектами. Возможность видеть реальную ситуацию на проекте, адекватно предсказывать время поставки и отслеживать долгосрочные планы – это то, что заставляет многих менеджеров все чаще и чаще смотреть на существующие гибкие (Agile) методы управления проектами и в частности Scrum методологию, как один из простых и в тоже время ясно описанных процессов.
Иногда бывает так, что наши цели нас демотивируют. Мы что-то постоянно делаем, пытаемся их достичь, но в итоге приходит понимание, что потом, возможно, когда цель будет достигнута, все будет отлично, но сейчас жизнь просто невыносима. И тут цель совсем не оправдывает средства 
Для всех, кто участвовал в проекте “Софт за 24 часа”, эти выходные бесспорно прошли напряженно и плодотворно. Если вы не следили за тем, что происходило в течение сумасшедших суток, то очень рекомендую посмотреть, что же мы делали, 
О том, что разговоры один на один между руководителем и подчиненным очень важны и являются по сути незаменимым инструментом развития команды говорится часто и много. Об этом мы читаем в блогах умных людей, читаем в книгах именитых авторов, слышим в докладах на конференциях. То, что это нужно – знают все, но используют по-настоящему немногие.
Еще 60 лет назад два психолога Джозеф Луфт и Харри Ингхэм предложили свою модель, которая не утратила актуальности и сегодня. Собственно и название Джохари – это производное от имен психологов.
