Ближайшие мероприятия
Создано Мария Евграшина, 02/02/2010 в рубрике Обо всем, Организация Команд, Управление временем, Управление проектами | 
Прокомментируйте первым
Приглашаем вас принять участие в наших мероприятиях 
13 марта 2010 года в субботу в городе Харькове пройдет открытый мастер-класс “Преодоление препятствий внедрения Scrum в играх и обсуждениях”, кроме этого мы проведем серию бесплатных вебинаров и дискуссионный клуб.
24 февраля 2010 года: вебинар-практикум “Гибкое управление требованиями с помощью историй пользователей”
3 марта 2010 года: дискуссионный клуб “Задай вопрос Agile-практику”
17 марта 2010 года: вебинар “Доверие как основа продуктивной команды”
31 марта 2010 года: вебинар “Оценка требований и задач при планировании”
14 апреля 2010 года: вебинар “Знакомство со Scrum-методологией”
28 апреля 2010 года: вебинар “Делегирование: что, как и зачем”
Стрессы неизбежны. Даже если вы работаете в высокоорганизованной компании, дома у вас сплошная идиллия, вы нашли баланс между работой и семьей, все равно бывают ситуации, которые заставляют нас испытывать стресс.
У меня есть знакомый, который очень часто мне жалуется, что все гениальные идеи к нему приходят в дУше. Но как только он заканчивает водные процедуры, большинство мыслей уходит из головы. И это, конечно, очень обидно.
Команда, с которой я работаю как Scrum-мастер, далека от разработки игр, тем более азартных. И тем не менее, каждые две недели мы собираемся для партии в покер… Planning Poker.
Я занимаюcь разработкой “софта за деньги” с 1997 и, поверьте, видел много разных заказчиков. Последние года три многих из них я называю Владельцами Продукта (Product Owner). Мне и самому довелось выступать в роли Владельца Продукта, что позволило взглянуть на взаимодействие с командой с ”другой стороны”.
Думаю, многие уже не один раз встречали термин «эмоциональный интеллект», и тем не менее мне захотелось поделиться своим мнением на этот счет.
Пора отпусков до сих пор может вылиться в проблемы для команды по тем или иным причинам. Хотя, надеюсь, что команды, применяющие Agile подходы (хотя бы тот же Scrum), меньше подвержены рискам и способны спокойно пережить отбытие одного или нескольких членов команды. Обобщая личный опыт и все, что я читал на эту тему, могу выделить следующие моменты, которые помогают Scrum-командам. 
Когда мы работаем лучше: когда нас хвалят, или когда нас постоянно «пинают»? Ответ очевиден. Как говорится, доброе слово и кошке приятно. А как наш руководитель себя чувствует, когда ему говорят подчиненные, что он гений, хорошо сегодня выглядит или его последняя идея – просто шедевр?
Очень часто я слышу высказывания из серии «Как он может быть моим руководителем, если он не умеет многое из того, что делаю я». Да, я не спорю, работать под началом 
