Недавно я проводил очередной тренинг про Agile методы управления проектами и очередной раз рассказывал про оценки в Agile. У нас в блоге я уже тоже неоднократно писал об этом, и все статьи можно почитать соответственно по тэгу “оценки”.
Объясняя команде идею Пунктов (Story Points) важно в первую очередь донести мысль о сравнительной оценке и использовании относительных значений размера. Т.е. важно понимать, что невозможно использовать идеальную линейку, когда оцениваешь – нужно вырабатывать свою шкалу, откалиброванную под опыт, знания и навыки конкретной команды. Я даже рассказывал о своем любимом упрощенном подходе оценки сравнением, где цифры появляются в последний момент, чтобы максимально избежать заякоревания и попыток привязки к дням/часам.
И все-таки, используете ли вы мой подход или Planning Poker (aka Estimation Poker), когда появляются цифры люди начинают все пытаться мерять и перестают сравнивать. Меня долго волновала эта проблема и, оказывается, есть ее простое и элегантное решение.
Если вдуматься, то в чем проблема? Цифры нужны, чтобы отличать один размер от другого и в тоже время цифры мешают людям абстрагироваться. Решение очевидно – давайте уберем цифры :-).
Это легко сделать, если играть в Fruit Estimation Poker. Правила такие же как в Planning Poker, только вместо карт с цифрами из ряда Фибоначчи, используем следующие карты: (більше…)