Про всякие цели, списки, задачи и т.п. много всего написано, и даже в этом блоге огромная доля статей на эту тематику. Тем не менее, не всегда удается достичь целей, не смотря на огромную теоретическую подготовку и большое желание. Поэтому сегодня хочется пойти немножко другим путем и несколько даже философски взглянуть на тему достижения целей.
На самом деле, не все свои цели мы ставим сознательно. Бывает так, что цель формируется бессознательно, и только после того как что-то сделано, приходит понимание, чего же на самом деле хотелось. Это как в анекдоте: «Никогда не говори: “Я ошибся”, лучше скажи: “Надо же, как интересно получилось…” (більше…)
Проекты встречаются нам повсюду, хотя зачастую мы даже не задумываемся об этом. Вы можете быть далеки от области разработки программного обеспечения или считать, что вы не имеете отношения к управлению проектами. Скорее всего, вы заблуждаетесь :-). 
До нового года остается чуть больше недели и, наверное, было бы неплохо подвести итоги и запланировать что-то на будущий год.
В своей книге «Коучинг высокой эффективности» Джон Уитмор рассказывает детально о том, что же такое коучинг, где он начинается и где заканчивается, и много-много всего другого. Там же приводится модель GROW, о которой я и хочу рассказать.
Недавно в разговоре с директором одной достаточной большой компании зашла речь о целях. И он высказал мнение, что цель должна быть постоянно ускользающей, чтобы тебе постоянно хотелось ее достичь. Ведь если ты ее достигнешь, то, мол, уже будет неинтересно. Мысль достаточно любопытная и заслуживает внимания.
Продолжая тему 
Вы замечали, что когда какая-то работа вас увлекает, то вы теряете счет времени, не обращаете внимания на все, что происходит вокруг, окунаетесь в работу с головой и при этом испытываете чувство удовлетворенности всем, что вы делаете?