Мы уже говорили о необходимости ведения конструктивных споров для успешного развития команды и достижения целей. Как выяснили мои коллеги, это может оказаться не так легко на практике. Даже при наличии совместного желания договориться, остаются вопросы вида «как это сделать».
Существует несколько методологий разрешения конфликтов и, не смотря на это, я хотел бы дать несколько простых и практических советов, которые можно применить сразу же, во время очередного спора. (більше…)
Невозможное возможно – эта простая фраза из рекламы Adidas была подкреплена замечательным видеорядом, где известные спортсмены рассказывали, как они добились многого не смотря на то, что им часто говорили «это невозможно».
Как часто вам доводилось слышать от своих коллег «нет, это не получиться»? А как часто вам доводилось слышать «да», которое в итоге превращалось в «нет»?
Недавно, я с радостью окунулся в спор со своими коллегами по концептуальному вопросу о пользе корпоративного обучения. Это очередной раз напомнило мне о необходимости придерживаться культуры споров и правильного их проведения.
Когда собирается команда из трех и более человек, то не стоит вопрос «будут ли споры» – скорее стоит вопрос «когда они начнутся». И для команды главное – научиться спорить правильно.