Не оспаривая важность мозговых штурмов для работы в команде, часто ловила себя на том, что эффективность их проведения была не очень высокой. Вскоре пришло решение – делать самостоятельные (личные) мозговые штурмы, а после уже обмениваться идеями с коллегами/партнерами.
Стоит отметить несколько положительных моментов такого решения:
- Мнение каждого участника учитывается полностью
- Работе каждого уделяется одинаковое внимание
- Больше качественных и творческих идей
- Соблюдаются общие интересы
- Хорошая база для дальнейшей работы
И тем не менее, сомнения оставались. (більше…)
Перед тем как решать проблемы внутри команды, нужно сначала решить свои собственные. Для этого надо как минимум признать наличие проблемы, и дальше концентрироваться не на самой проблеме, а на ее решении. В одной компании, где я работала, у директора было очень хорошее неформальное правило: «Приходите ко мне не с проблемой, а с ее решением». Правда, это не всегда работало, но правило стоит взять на заметку.