Недавно я проводил очередной тренинг про Agile методы управления проектами и очередной раз рассказывал про оценки в Agile. У нас в блоге я уже тоже неоднократно писал об этом, и все статьи можно почитать соответственно по тэгу “оценки”.

Объясняя команде идею Пунктов (Story Points) важно в первую очередь донести мысль о сравнительной оценке и использовании относительных значений размера. Т.е. важно понимать, что невозможно использовать идеальную линейку, когда оцениваешь  – нужно вырабатывать свою шкалу, откалиброванную под опыт, знания и навыки конкретной команды.  Я даже рассказывал о своем любимом упрощенном подходе оценки сравнением, где цифры появляются в последний момент, чтобы максимально избежать заякоревания и попыток привязки к дням/часам.

И все-таки, используете ли вы мой подход или Planning Poker (aka Estimation Poker), когда появляются цифры люди начинают все пытаться мерять и перестают сравнивать. Меня долго волновала эта проблема и, оказывается, есть ее простое и элегантное решение.

Если вдуматься, то в чем проблема? Цифры нужны, чтобы отличать один размер от другого и в тоже время цифры мешают людям абстрагироваться. Решение очевидно – давайте уберем цифры :-).

Это легко сделать, если играть в Fruit Estimation Poker. Правила такие же как в Planning Poker, только вместо карт с цифрами из ряда Фибоначчи, используем следующие карты: (більше…)

Уже много раз мне приходилось объяснять командам, как правильно пользоваться «Попугаями». Теми самыми Story Points, которые применяются для оценки Бэклога (backlog) и высокоуровневого планирования. Несмотря на то, что практика Planning Poker всё чаще входит в жизнь команд, этого оказывается недостаточно, чтобы команды научились делать оценки легко и быстро. Иногда, если людям дать только колоду карт со стандартными инструкциями в коробочке, то этого оказывается мало и со временем команда перестаёт использовать этот механизм оценки.

Вот как можно быстро объяснить суть идеи вашей команде… (більше…)