Тренинг развития навыков эффективной работы в команде
Цель — гениальная команда, а не гениальные игроки
Патрик Ленсиони
— В команде работают сильные специалисты, но командной работы нет?
— Как из группы людей сделать команду?
— Как правильно строить отношения в команде?
— Как развить ответственность за общий результат?
На эти и многие другие вопросы, связанные с работой в команде ИТ-специалистов, вы получите ответ в ходе однодневного тренинга по развитию навыков эффективной работы в команде.
Рекомендуется: Руководителям проектов, которые отвечают за работу группы людей; специалистам, которые по роду своей деятельности включены в командную работу; участникам команд, которые заинтересованы в повышении эффективности команды и развитии своих навыков управления командами.
В результате тренинга участники:
- Научатся оценивать эффективность команды
- Осознают свою роль в команде
- Узнают о своем влиянии на работу команды
- Узнают о том, какие проблемы есть в их команде
- Научатся преодолевать проблемы команды
- Разовьют навыки использования продуктивного конфликта
- Обучатся правилам конструктивной обратной связи
Программа тренинга включает:
1 . Основные характеристики эффективных команд
- Что такое команда?
- Когда команда становиться эффективной
2. Модель взаимосвязи «составляющих успеха»
- Элементы, которые влияют на всю картину
- Как отсутствие или недостаток одного из аспектов влияет на всю команду
3. Как преодолевать ключевые препятствия в развитии команд
- Профессиональное доверие – что это, откуда оно берётся и зачем это нужно
- Спор и обсуждения — инструменты достижения целей команды
4. Роль лидера в создании результативных команд
- Поведение и задачи лидера в развитии каждого элемента составляющих успех команды
- Видеть общую картину и вести к ней других
Настоящий тренинг — это не только метод обучения и инструмент развития команды, а в первую очередь — приобретение практических навыков, которые можно использовать без промедления.
Тренинг основан на личном опыте, и представляет собой в большей степени практикум с основами теоретической базы. В ходе тренинга используются имитационное моделирование, дискуссии, разбор реальных ситуаций и многое другое.
Автор и ведущий тренинга: Тимофей Евграшин
Продолжительность: 8 часов
Программа составлена для открытого тренинга и может быть модифицирована под корпоративные нужды.
