Тренинг развития навыков эффективной работы в команде

Цель — гениальная команда, а не гениальные игроки

Патрик Ленсиони

— В команде работают сильные специалисты, но командной работы нет?

— Как из группы людей сделать команду?

— Как правильно строить отношения в команде?

— Как развить ответственность за общий результат?

На эти и многие другие вопросы, связанные с работой в команде ИТ-специалистов, вы получите ответ в ходе однодневного тренинга по развитию навыков эффективной работы в команде.

Рекомендуется: Руководителям проектов, которые отвечают за работу группы людей; специалистам, которые по роду своей деятельности включены в командную работу;  участникам команд, которые заинтересованы в повышении эффективности команды и развитии своих навыков управления командами.

В результате тренинга участники:

• Научатся оценивать эффективность команды
• Осознают свою роль в команде
• Узнают о своем влиянии на работу команды
• Узнают о том,  какие проблемы есть в их команде
• Научатся преодолевать проблемы команды
• Разовьют навыки использования продуктивного конфликта
• Обучатся правилам конструктивной обратной связи

Программа тренинга включает:

1 . Основные характеристики эффективных команд

• Что такое команда?
• Когда команда становиться эффективной

2. Модель взаимосвязи «составляющих успеха»

• Элементы, которые влияют на всю картину
• Как отсутствие или недостаток одного из аспектов влияет на всю команду

3. Как преодолевать ключевые препятствия в развитии команд

• Профессиональное доверие – что это, откуда оно берётся и зачем это нужно
• Спор и обсуждения — инструменты достижения целей команды

4. Роль лидера в создании результативных команд

• Поведение и задачи лидера в развитии каждого элемента составляющих успех команды
• Видеть общую картину и вести к ней других

Настоящий тренинг — это не только метод обучения и инструмент развития команды, а в первую очередь — приобретение практических навыков, которые можно использовать без промедления.

Тренинг основан на личном опыте, и представляет собой в большей степени практикум с основами теоретической базы. В ходе тренинга используются имитационное моделирование, дискуссии, разбор реальных ситуаций и многое другое.

Автор и ведущий тренинга: Тимофей Евграшин

Продолжительность: 8 часов

Программа составлена для открытого тренинга и может быть модифицирована под корпоративные нужды.