Запустить и наладить Kanban-процесс, наступив на все возможные грабли, но без малейшего вреда для проекта или бизнеса? Разобраться во всех теоретических тонкостях через призму практического опыта? Пройти через все этапы построения процесса в команде, сделать и исправить все ошибки? Это можно и нужно сделать!
Все о потоковом процессе на мастер-классе по Kanban методу. Этот мастер-класс даст вам практический опыт внедрения Kanban метода на проектах, поможет установить связь с элементами теории и многое другое! Систематизируйте ваши знания о потоковом процессе и областях его применения.
Наша цель: разобраться в том, что такое Kanban метод и каковы его преимущества, что такое отложенные обязательства, контроль над постоянством потока, устранение перегруженности команды, как уменьшить многозадачность и совместить это все с управлением высокоуровневыми рисками, как визуализировать работу, чтобы сделать процесс прозрачным и выявить узкие места.
Рекомендуется: Руководителям проектов, заказчикам и владельцам продукта, разработчикам, инженерам по качеству, бизнес-аналитикам, ScrumMaster-ам, а также всем тем, кто хочет расширить свой Agile-инструментарий.
В результате мастер-класса вы:
- получите знания, опыт и практику Kanban метода
- узнаете, как построить Kanban-процесс и инициировать изменения
- смоделируете свой Kanban-процесс
- научитесь выявлять и устранять узкие места
- узнаете, как работать с постоянно изменяющимися приоритетами
- научитесь бороться с прерыванием работы и многозадачностью
- узнаете, как работать с важными, но критичными по времени задачами
- научитесь перераспределять работу, избегая ее скоплений
- научитесь использовать метрики Kanban метода (время поставки, WIP )
- узнаете все об инструментах Kanban метода (доска задач, карточки и др.)
Программа мастер-класса
Мастер-класс проходит в виде интенсивных игр и упражнений, работы в группах, дискуссий, и охватывает следующие темы:
- Почему Kanban (обзор метода)
- Визуализация рабочего процесса (техники и примеры)
- Управление потоком (WIP, выявление проблем, устранение узких мест)
- Моделирование процессов
- Оценки и планирование при потоковой работе
- Управление рисками с распределением пропускной способности
- Управление изменениями и совместное улучшение
- Отслеживание и метрики
Используемые техники: имитационное моделирование процессов, мозговой штурм, дискуссии, игры, моделирование процессов, анализ текущего опыта.
Автор и ведущий тренинга: Тимофей Евграшин — аккредитованный IC-Agile тренер
Продолжительность: 8 часов
Требования к прохождению курса: Для прохождения тренинга рекомендуется иметь базовые знания об Agile процессах.
Регистрация закрыта, следите за анонсами наших публичных мероприятий.
Для отправки комментария необходимо войти на сайт.