Запустить и наладить Kanban-процесс, наступив на все возможные грабли, но без малейшего вреда для проекта или бизнеса? Разобраться во всех теоретических тонкостях через призму практического опыта? Пройти через все этапы построения процесса в команде, сделать и исправить все ошибки? Это можно и нужно сделать!

Все о потоковом процессе на мастер-классе по Kanban методу.  Этот мастер-класс даст вам практический опыт внедрения Kanban метода на проектах, поможет установить связь с элементами теории и многое другое! Систематизируйте ваши знания о потоковом процессе и областях его применения.

Наша цель:  разобраться в том, что такое Kanban метод и каковы его преимущества, что такое отложенные обязательства, контроль над постоянством потока, устранение перегруженности команды, как уменьшить многозадачность и совместить это все с управлением высокоуровневыми рисками, как визуализировать работу, чтобы сделать процесс прозрачным и  выявить узкие места.

Рекомендуется: Руководителям проектов, заказчикам и владельцам продукта, разработчикам, инженерам по качеству, бизнес-аналитикам, ScrumMaster-ам, а также всем тем, кто хочет расширить свой Agile-инструментарий.

В результате мастер-класса вы:

• получите знания, опыт и практику Kanban метода
• узнаете, как построить Kanban-процесс и инициировать изменения
• смоделируете свой Kanban-процесс
• научитесь выявлять и устранять узкие места
• узнаете, как работать с постоянно изменяющимися приоритетами
• научитесь  бороться с прерыванием работы и многозадачностью
• узнаете, как работать с важными, но критичными по времени задачами
• научитесь перераспределять работу,  избегая ее скоплений
• научитесь использовать метрики Kanban метода (время поставки, WIP )
• узнаете все об инструментах  Kanban метода (доска задач, карточки и др.)

Программа мастер-класса

Мастер-класс проходит в виде интенсивных игр и упражнений, работы в группах, дискуссий, и охватывает следующие темы:

• Почему Kanban (обзор метода)
• Визуализация рабочего процесса (техники и примеры)
• Управление потоком (WIP, выявление проблем, устранение узких мест)
• Моделирование процессов
• Оценки и планирование при потоковой работе
• Управление рисками с распределением пропускной способности
• Управление изменениями и совместное улучшение
• Отслеживание и метрики

Используемые техники: имитационное моделирование процессов, мозговой штурм, дискуссии, игры, моделирование процессов, анализ текущего опыта.

Автор и ведущий тренинга: Тимофей Евграшин —  аккредитованный IC-Agile тренер

Продолжительность: 8 часов

Требования к прохождению курса: Для прохождения тренинга рекомендуется иметь базовые знания об Agile процессах.

Регистрация закрыта, следите за анонсами наших публичных мероприятий.