Открытый тренинг по управлению требованиями в стиле Agile

«Предвидеть – значит управлять»
Паскаль Блез

Все проекты начинаются с определения требований к проекту. Однако то, каким образом записаны эти требования, сильно влияет на успех проекта.

– Что значит управлять требованиями гибко?
– Как управлять требованиями с помощью историй пользователей?
– Какие подводные камни могут нас ожидать?
– Как обеспечить взаимопонимание между заказчиком и исполнителем с помощью Agile подходов в управлении требованиями?

Ответы на эти вопросы и нужные знания и навыки вы получите в рамках тренинга. Данный тренинг – это в большей степени  практика.

Наша цель – обсудить и систематизировать знания и навыки по работе с требованиями, научиться трансформировать первичные требования и создавать образ продукта, который нужен заказчику и который понятен команде разработки; понять особенности работы по управлению требованиями в Agile-проектах

Рекомендуется: Руководителям проектов, заказчикам и владельцам продукта, разработчикам, инженерам по качеству, аналитикам, а также всем тем, кто заинтересован в применении техники гибкого управления требованиями в своем проекте.

В результате тренинга участники:

• Узнают о том,  как управлять требованиями с помощью историй пользователей и каков жизненный цикл требований в Agile-проекте
• Узнают, что такое истории пользователей, из чего они состоят и что делает их хорошими
• Научатся писать результативные истории пользователя
• Узнают, как писать нефункциональные требования
• Научатся распознавать, чем истории пользователей не являются
• Получат навыки первичного сбора требований

Программа тренинга

1. Распознавание проблемы коммуникации в управлении требованиями.
2. Основные принципы сбора и управления требованиями. Что делает требования Гибкими.
3. Жизненный цикл требований.
4. Что такое Истории Пользователей (User Stories).
5. Признаки хороших Историй Пользователей (User Stories).
6. Методы и практики сбора требований с использованием Историй Пользователя (User Stories).
7. Чем Истории Пользователя (User Stories) не являются, и когда они не работают.
8. Рекомендации и практические обсуждения

Используемые техники: имитационное моделирование процессов, мозговой штурм, дискуссии, ролевые игры, моделирование проблемных ситуаций, анализ текущего опыта.

Автор и ведущий тренинга: Тимофей Евграшин

Продолжительность: 8 часов

Требования к прохождению курса: Для прохождения тренинга рекомендуется иметь базовые знания об Agile процессах

Стоимость, место и дату проведения следующего тренинга вы можете уточнить связавшись с нами.

Программа составлена для открытого тренинга. Для корпоративных нужд – тренинг “Гибкое управление требованиями”