Ключевая идея тренинга: Каждая команда, так или иначе, сталкивается с различными проблемами в своей каждодневной работе. Что мешает команде идти вместе к результату? Как определить и распознать проблемы команды? Как бороться с обнаруженными пороками? Какова роль лидера в таких ситуациях? Необходимые знания, технологии и умения – в этом тренинге.
Рекомендуется: Руководителям, специалистам по персоналу, а также тем, кто стремится развивать свои навыки в управлении командами.
В результате тренинга участники:
- Научатся оценивать эффективность команды
- Осознают свою роль в команде
- Узнают о своем влиянии на работу команды
- Узнают о том, какие проблемы есть в их команде
- Научатся преодолевать проблемы команды
- Разовьют навыки использования продуктивного конфликта
Программа тренинга
1. Роль лидера в управлении командой. Ситуационное лидерство.
2. Основные понятия формирования команды
3. Распознавание проблем
4. Пороки команд и их влияние на работу
5. Добродетели команды
6. Рекомендации и практические обсуждения
Используемые техники: ролевые игры, разбор кейсов, психологические тесты, моделирование проблемных ситуаций, дискуссии, мозговой штурм, анализ текущего опыта.
Автор и ведущий тренинга. Тимофей Евграшин – человек с многолетним опытом создания продуктивных команд по разработке программного обеспечения. Последние три года Евграшин Тимофей обучает и внедряет подход Scrum в различных командах, проводит консультации по методологии Scrum и Agile-разработке, сертифицированный Scrum-мастер. Кроме того, Тимофей работает на различном уровне с командами для выявления и преодоления проблем в их работе, проводит тренинги по командной работе.