События уходящего года

До нового года осталось 70 дней, и за эти дни пройдет немало профессиональных событий, которые стоит посетить. О некоторых я уже говорил ранее, поэтому о них  только напомню, о других чуть более детально напишу.

Итак, начну с ближайших, хотя рекомендую дочитать до конца — там тоже  немало интересного:-) (далее…)

Устранение препятствий и работает ли это у вас

Устранение препятствий (removing impediments) одна из практик, являющихся неотъемлемой частью любого успешного процесса. Даже одним из рекомендованных для ежедневных встреч вопросов является «что нам мешает двигаться к цели?». Вроде бы все просто — выявляем проблему и решаем ее :-).

Все становится немного сложнее, когда доходит до человеческих взаимоотношений и особенно работы в командах. Когда доходит до устранения препятствий на практике, то можно обнаружить очень интересные кейсы. Вот несколько примеров того, как можно понять, что у вас проблемы с устранением проблем. (далее…)

1 декабря в Киеве пройдет IT-People PechaKucha

Это уже вторая встреча на эту тему в любимом нами формате. В прошлый раз наша встреча вызвала большой интерес у многих представителей IT-People. Уверены, что в этот раз будет не меньше, так как рассказчиков мы пригласили очень интересных, и конечно же мы им очень благодарны, что они согласились приехать и поделиться своими историями 🙂

Итак, приглашаем 1 декабря в Киев на творческую встречу IT-People Pecha Kucha vol.2. Начало в 19-00.

Вход – бесплатный по предварительной регистрации, обращаем внимание, что количество мест ограничено вместимостью помещения. Мы постараемся сохранить атмосферу talk&drink, поэтому эта творческая встреча людей из ИТ пройдет в одном из кафе-баров-ресторанов Киева.

Что же нас ожидает? (далее…)

Лидер должен начать с себя

Слово «лидер» как-то уже набило оскомину у многих, особенно в сфере ИТ. Кто-то считает, что этому можно научиться. Кто-то считает, что лидером можно только родиться, и если тебе Бог не дал лидерских талантов, то не стоит ждать у моря погоды. Кто-то относит развитие лидерских качеств к области псевдопсихологии… Собственно, сколько людей — столько мнений.

Не буду здесь уходить в полемику – можно ли научиться быть лидером или нет, и какие у него должны быть качества – оставлю это на суд лично каждому. Здесь речь о другом.

Когда я первый раз села в самолет во взрослом возрасте, и услышала, как стюардесса рассказывает о том, как и когда нужно надевать кислородную маску, меня очень удивил тот факт, (далее…)

Ежедневные встречи: обход Доски вместо рутины

Вам приходилось когда-нибудь участвовать в ежедневной встрече, где вроде бы все отвечают на «традиционные» вопросы, а все равно остается чувство, что время потрачено зря? И вроде бы никто никого не перебивает – говорим по кругу, и вроде бы записываем возникшие вопросы, и все равно «что-то не так».

Причин проблем с ежедневными встречами может быть много и не так давно мы даже обсуждали интересный  кейс, где читатели обратили внимание на разные проблемы, которые не всегда связаны с самой встречей.

В то же время, если вы уверены, что дело только в динамике — есть простая идея, которая может вам помочь сделать ваши встречи чуть более сфокусированными. (далее…)

Недокументированная встреча или как сделать остальные Scrum-встречи лучше

В одной из прошлых статей я обобщил советы читателей о том, как улучшить ситуацию с ежедневными встречами. Если вы обратили внимание, то одним из первых советов было подумать о качестве планирования Спринта. И это не редкость (и не удивительно), что планирование становится проблемой для многих команд. Мне приходилось сталкиваться с похожей ситуацией и в командах, которые я лишь обучал, и в командах, где я был Скрам Мастером.

Кто-то спросит, а в чем проблема? Представьте себе, что команда пришла на встречу по планированию двух-недельной итерации: (далее…)

12 вещей, которым хорошие руководители могут научиться у хороших родителей

1. Хорошим родителям небезразличны их дети

2. Родители не насмехаются, когда дети задают им глупые вопросы

3. Родители ходят  со скоростью ребенка

4. Родители готовы в сотый раз отвечать ребенку на один и тот же вопрос

5. Родители дают детям чувство защищенности и комфорта

6. Хорошие родители всегда находят время для общения со своими детьми (далее…)

Кто такой командный игрок?

Это здорово работать в команде, когда все в равной степени берут на себя ответственность, когда никто не тащит одеяло на себя, когда ты можешь спокойно уйти в отпуск и отдохнуть без постоянного «ой, мы тут без тебя не справляемся», когда все вместе радуются выполненной работе и ..  ну ладно, хватит розовых соплей.

С одной стороны командный игрок – это человек, который играет по правилам команды, (далее…)

Советы читателей на «Кейс о поломанном Daily Scrum»

Приятно видеть, что на мою просьбу прокомментировать  «Кейс о поломанном Daily Scrum» откликнулось много практиков и вместе собралось достаточное количество рекомендаций. Считаю своим долгом обобщить высказанные идеи и поделиться ими со всеми, кто не следил за дискуссией.

Напомню кратко суть кейса… Команда, которая относительно недавно практикует Scrum методологию управления проектами, проводила ежедневные координационные встречи (Daily Scrum) по 40 и более минут, вместо рекомендуемых 15. Скрам Мастер обратил внимание команды на это и начал вводить дополнительные правила, помогающие сосредоточится на синхронизации усилий, а все вопросы выносить на второй круг обсуждений. Встречи стали проходить быстро, на второй круг уже никто не хотел говорить, при этом в целом оставалось ощущение недосказанности. (далее…)

А как вы используете Post-It Notes?

Все мы хотя бы раз использовали стикеры: для командного планирования, для личного планирования, как напоминалку, как закладку для книги, для визуализации объяснений, для построения интеллект-карт, для мозговых штурмов, для передачи сообщений, для создания календаря, для оригами, для списка покупок, и … о чем я не упомянула? 🙂 Как их используете вы?

Но мне интересно, что происходит со всеми этими бумажками потом? Большинство людей их рвут, мнут и выбрасывают. Банально 🙁

Если у вас есть дома или в офисе большая пустая стена, есть замечательная идея: