На недавнем вебинаре из серии “First Thursday” меня пригласили поговорить на тему мотивации. Сама по себе, на мой взгляд, эта тема безгранична. Теме мотивации посвящено много постов в нашем блоге , да и в интернете тонны информации.

Эта тема как никогда актуальна, на мой взгляд, потому что в современном мире поменялись многие базовые концепции и старые подходы не работают. В первую очередь хочется обратить внимание, что изменился характер работы для большинства людей. Мы живем в мире “интеллектуальных работников” (knowledge workers), о которых говорил еще Питер Друкер – “дедушка всех принципов менеджмента”.

В свое время, мы писали “о вреде мотивации на результат” – замечательном выступлении Дэниеля Пинка, где он рассказал о том, что может мотивировать современных людей и о особенно таких “интеллектуальных работников”, как люди из области ИТ и других “творческих” профессий.

Постулаты Дэна Пинка послужили отправной точкой моего рассказа и расширились идеей “информационных радиаторов”, о которых мы тоже уже упоминали. Если объединить эти две идеи, то получится широкий спектр инструментов и подходов к мотивации, о которых я и рассказывал.

(більше…)

Когда речь заходит о мотивации, всегда говорят о том, что руководители или менеджеры должны каким-то образом мотивировать своих подчиненных, при этом складывается впечатление, что у  самих сотрудников эта мотивация вроде как не наблюдается.

Предположение, что люди в своем большинстве немотивированны, породило неимоверное количество литературы, видео, семинаров и т.п. И сегодня только тот руководитель, который упорно и целенаправленно не хочет ничего знать, не знаком, например, с пирамидой Маслоу или  с факторами гигиены по Герцбергу. Все это приводит к тому, что руководители тяжело и много работают, чтобы их подчиненные оставались мотивированными, в то время как подчиненным нужно нечто другое.

Что руководители должны сделать в первую очередь –  это разобраться с тем, что демотивирует людей. (більше…)