Когда-то, в далеком феврале 2010-го, я опубликовал интервью с Майком Коном, которое получилось из моего знакомства с Майком на тренинге. Одной из тем, которые мы обсуждали, был выход его книги “Succeeding with Agile”. Вскоре после статьи книга стала моей настольной (а потом и карманной, с покупкой Kindle). Она не раз помогла мне осуществить трансформацию компаний, которые обращались ко мне за консультацией, коучингом или тренингом, ну и конечно служила источником вдохновения для многих статей и докладов.
Почти откровением для меня стал выход русской версии книги, это событие как-то прошло мимо меня. В русском переводе книга называется “Scrum. Гибкая разработка ПО”. Все-таки для многих людей, прочитать книгу на русском оказывается быстрее, а книга стоит того, чтобы ее прочитали.
Мне больше всего понравилась вся первая часть, (більше…)
В прошлой статье мы говорили о том, как выбирать «пилотную» команду исходя из типов людей и их реакции на внедрение нового процесса.
В Аgile есть вопросы, на которые нет однозначных ответов, и у каждого свой опыт – не похожий на опыт другого. В течение тренингов, вебинаров, выступлений на конференциях я получаю очень много вопросов, отвечая на которые я могу обращаться в большей степени к своему личному опыту. И у меня возникла идея, а почему бы не поинтересоваться у одного из апологетов Agile и Scrum, как он видит некоторые моменты. Все это вылилось в небольшое интервью с 
Команда, с которой я работаю как Scrum-мастер, далека от разработки игр, тем более азартных. И тем не менее, каждые две недели мы собираемся для партии в покер… Planning Poker.