Тему ежедневных встреч мы освещали уже не один раз, и все равно каждый раз можно найти новые аспекты, на которые стоит обратить внимание. Как раз обилие не рассказанных идей и подтолкнуло меня к теме моего выступления на первой онлайн конференции ITBrunch, которая состоялась недавно. Тем более, что первая встреча называлась «в гостях у Agile практиков», поэтому грех не поделиться накопленным опытом.

Отдельно хочется сказать огромное спасибо всем, кто пришел. Аудитория была замечательная, вопросы интересные и вдумчивые. Ниже привожу слайды своей презентации и ответы на вопросы. (більше…)

Вам приходилось когда-нибудь участвовать в ежедневной встрече, где вроде бы все отвечают на “традиционные” вопросы, а все равно остается чувство, что время потрачено зря? И вроде бы никто никого не перебивает – говорим по кругу, и вроде бы записываем возникшие вопросы, и все равно “что-то не так”.

Причин проблем с ежедневными встречами может быть много и не так давно мы даже обсуждали интересный  кейс, где читатели обратили внимание на разные проблемы, которые не всегда связаны с самой встречей.

В то же время, если вы уверены, что дело только в динамике – есть простая идея, которая может вам помочь сделать ваши встречи чуть более сфокусированными. (більше…)

Приятно видеть, что на мою просьбу прокомментировать  «Кейс о поломанном Daily Scrum» откликнулось много практиков и вместе собралось достаточное количество рекомендаций. Считаю своим долгом обобщить высказанные идеи и поделиться ими со всеми, кто не следил за дискуссией.

Напомню кратко суть кейса… Команда, которая относительно недавно практикует Scrum методологию управления проектами, проводила ежедневные координационные встречи (Daily Scrum) по 40 и более минут, вместо рекомендуемых 15. Скрам Мастер обратил внимание команды на это и начал вводить дополнительные правила, помогающие сосредоточится на синхронизации усилий, а все вопросы выносить на второй круг обсуждений. Встречи стали проходить быстро, на второй круг уже никто не хотел говорить, при этом в целом оставалось ощущение недосказанности. (більше…)

Недавно ко мне обратился знакомый ScrumMaster и участник моих тренингов с просьбой посоветовать что-то в его ситуации. Тема любопытная  и неоднозначная, поэтому мы с ним решили вынести ситуацию как кейс на обсуждение, и оба будем признательны читателям за ваши комментарии, которые вы оставите к этой статье.

Кейс о “поломанном” Daily Scrum

Кажется, что я или поломал нам Daily Scrum или, наоборот выявил проблему. В некоторый момент времени мне показалось, что daily scrum не имеет достаточной ценности для команды и к тому же проходит слишком долго (порой до 40 минут на 7 человек) (більше…)