Как подготовить свой доклад

Вчера  на сайте украинской PechaKucha вышла статья о том, как же подготовится к презентации в формате 20х20.  Советы которые там даны, вполне можно использовать при подготовке к любой презентации.

Как же подготовиться к докладу? (далее…)

Окно, через которое можно "подсмотреть" за командой

Я писала об окне Джохари как об инструменте самопознания, и обещала рассказать, как же его использовать в работе команды, но не рассказала. На днях мне неоднозначно намекнули, что, мол, пора бы и написать об обещанном, так что, спасибо Михаилу, исправляюсь и рассказываю.

Как бы мы не хотели заглянуть в себя поглубже, мы не существуем в вакууме. Нас окружают люди, и все они — наши зеркала. В каждом из них мы видим свое отражение, и совокупность этих отражений дает нам более или менее целостное понимание того, кто мы есть для окружающих. (далее…)

Никогда не сдавайся!

Не все в нашей жизни происходит так, как нам хочется. У каждого бывают взлеты и падения. Самые тяжелые, конечно, – падения.  Хуже всего, когда не помогают ни цели, ни планы, ни внешняя, ни внутренняя мотивация, и кажется, что ты просто катишься по наклонной. Иногда кажется, что нужно еще чуть-чуть потерпеть, и дальше будет все хорошо, а тебя опять жизнь бьет по голове. Тут и до депрессии недалеко, и руки просто опускаются.

Можно дать немало рецептов, как справится с этим состоянием, идеального варианта – нет. Все советы  из серии: думай только о хорошем и приятном, постарайся все забыть, нагрузи себя по полной работой и тому подобное, — могут ненадолго помочь, а могут и наоборот  только раздражать. Что же делать? (далее…)

Разговоры тет-а-тет в командной работе

О том, что разговоры один на один между руководителем и подчиненным очень важны и являются по сути незаменимым инструментом развития команды говорится часто и много. Об этом мы читаем в блогах умных людей, читаем в книгах именитых авторов, слышим в докладах на конференциях. То, что это нужно  — знают все, но используют по-настоящему немногие.

С чем это связано? Причин может быть много: (далее…)

Окно Джохари: как заглянуть в себя

Еще 60 лет назад два психолога Джозеф Луфт и Харри Ингхэм предложили свою модель, которая не утратила актуальности и сегодня. Собственно и название Джохари – это производное от имен психологов.

Модель «Окно Джохари» называют по-разному: и модель самопознания, и модель личностного роста. Как бы вы ее не называли, суть ее проста – с помощью окна Джохари можно заглянуть в себя и попробовать найти свои слабые стороны и понять, как усилить сильные стороны. (далее…)

Что стоит за вашим персональным брендом

Возвращаясь к теме персонального бренда, хочется раскрыть тему на предмет формирования собственного бренда. Как я уже говорила, за внешней оболочкой восприятия другими вас должно скрываться что-то настоящее.

Чем же, кроме ранее написанного, определяется персональный бренд: (далее…)

О вреде мотивации на результат

Тема мотивации была и остается одной из самых обсуждаемых и злободневных. Мотивация проектных команд в ИТ (и не только) — предмет постоянного обсуждения и даже специализированных тренингов. Заказчики хотят, чтобы проекты делались быстро и качественно, а люди хотят, чтобы было интересно работать и хорошо платили. При этом часто выбираются методы мотивации, мягко говоря, не всегда соответствующие ситуации. К чему это приводит объяснять можно долго: в лучшем случае страдает проект, а в худшем случае демотивированные и потерявшие веру в мотивацию люди идут «заражать» пессимизмом другие проекты :-(.

Что интересно, ученые уже давно занимаются исследованиями в области мотивации и что удивительно так это то, что менеджеры компаний, проектов и руководители команд не знают или не применяют научно обоснованные знания. Приведу лишь несколько примеров… (далее…)

Вы — бренд

Да, вы – бренд. Когда кто-то слышит ваше имя, у него возникает некий образ, эмоции и ассоциации. Как и любой бренд, вы можете нравиться кому-то или нет, вызывать положительные эмоции или нет.

Единственное, что можно сказать точно, что только от вас зависит, будете вы сильным брендом или посредственным. (далее…)

Как решать проблемы внутри команды

Перед тем как решать проблемы внутри команды, нужно сначала решить свои собственные. Для этого надо как минимум признать наличие проблемы, и дальше концентрироваться не на самой проблеме, а на ее решении. В одной компании, где я работала, у директора было очень хорошее неформальное правило: «Приходите ко мне не с проблемой, а с ее решением». Правда, это не всегда работало, но правило стоит взять на заметку. (далее…)

Секреты открытых вопросов

Ни для кого не является секретом то, что беседой руководит тот, кто задает вопросы. Не важно, что это за беседа — руководителя и подчиненного, разговор друзей или просто знакомых. Если вы  хотите, что-то узнать, как ни странно, вам нужно задавать вопросы 🙂

Самое главное, что вопросы нужно задавать так, чтобы вам хотели на них ответить. (далее…)