В прошлой статье я рассказал о роли Владельца Продукта и о том, какую критическую роль она играет в развитии проекта. А еще чуть раньше я рассказывал о том, что зачастую для успеха проекта нужно нечто большее, чем Техническое Задание – нужно Видение Продукта.

Видеоролик Хенрика Книберга, который я приводил как замечательное 15-ти минутное изложение всех аспектов роли Владельца Продукта, между делом рассказывает и об инструменте Видение Продукта (Product Vision). Но, к сожалению, Хенрик не дает полного понимания, как его создавать и как им пользоваться. Вопрос о формате и использовании этого инструмента мне задают достаточно часто, как при личном общении, так и на моих тренингах. Пожалуй, стоит рассказать о нем чуть подробнее.

Идея инструмента Видение Продукта (Product Vision) не нова – я когда-то встречал шаблон Видения (Vision) еще в первых описаниях RUP и других процессных шаблонах. Как я говорил в своей статье про Тех. Задание, этот простой документ создает контекст, облегчающий все дальнейшее общение между всеми участниками проекта. Это некий «гвоздь», на котором все держится.

Описание Видения Продукта не обязательно должно быть большим и сложным. Мне больше всего нравится формат, предложенный Романом Пичлером и описанный в его книге “Agile Product Management with Scrum”, о которой я уже тоже писал. По сути Роман предлагает ответить на пять простых вопросов:

1. Кто будет использовать продукт?
   Кто его покупает? Кто использует? Кто целевая аудитория?
2. Какие нужды пользователей продукт удовлетворяет?
   Какую пользу приносит продукт? Как он облегчает жизнь пользователям?
3. Каковы критические атрибуты, чтобы удовлетворить эти нужды и сделать продукт успешным?
   В каких областях продукт должен быть выдающимся?
4. Чем продукт похож на существующие аналоги и чем он от них отличается?
   Есть ли аналоги в нашей организации? Есть ли аналоги на рынке?
5. Какой у нас есть срок и бюджет, чтобы запустить продукт?

Если у вас нет под рукой книжки, то вы можете чуть больше узнать из статьи самого Романа Пичлера на сайте ScrumAlliance.

Те, кто в теме разработки продуктов или занимается стартапами, наверняка слышали про Sales Pitch – технику короткой презентации продукта или сервиса. Часто Видение Продукта сравнивают с этой техникой, хотя, на мой взгляд, это все-таки нечто большее.

И все-таки, если вы хотите еще уменьшить текст Product Vision, то вот еще более простой формат предложенный Джефри Муром:

• Для (целевой заказчик/аудитория)
• Которым (описание нужд или возможностей)
• Продукт (имя, категория продуктов)
• Который (ключевые выгоды, повод купить)
• В отличие (главное отличие от конкурентов)
• Наш продукт (главное преимущество)

О нем в свое время писал в свое время Джим Хайсмит (Jim Highsmith), один из авторов Agile Manifesto.

По сути, у вас должен получиться документ на одну страницу, не больше. А если вы хотите сделать его еще более наглядным, то тот же Роман Пичлер предлагает использовать доску, как средство визуализации Видения Продукта:

Как видите, инструмент простой, в то же время обладает необычайной мощью и несомненной пользой. Я применяю эти простые вопросы не только для создания программных продуктов, а и вообще всего, что можно условно назвать «продуктом», будь то тренинг, мастер-класс или даже выступление на заданную тему :-).

Оставайтесь с нами, мы еще не раз расскажем о полезных инструментах для управления проектами, организации команд и личного развития.