Когда-то, в далеком феврале 2010-го, я опубликовал интервью с Майком Коном, которое получилось из моего знакомства с Майком на тренинге. Одной из тем, которые мы обсуждали, был выход его книги “Succeeding with Agile”. Вскоре после статьи книга стала моей настольной (а потом и карманной, с покупкой Kindle). Она не раз помогла мне осуществить трансформацию компаний, которые обращались ко мне за консультацией, коучингом или тренингом, ну и конечно служила источником вдохновения для многих статей и докладов.

Почти откровением для меня стал выход русской версии книги, это событие как-то прошло мимо меня. В русском переводе книга называется “Scrum. Гибкая разработка ПО”. Все-таки для многих людей, прочитать книгу на русском оказывается быстрее, а книга стоит того, чтобы ее прочитали.

Мне больше всего понравилась вся первая часть, где Майк подробно и обстоятельно рассказывает как компании переходят к Agile и с какими трудностями это может быть связано. Известно, что ничего не дается легко. И все-таки, если знаешь какого рода трудности, то они могут оказаться не такими уж и страшными.

Не буду пересказывать отзывы и описание книги – вы можете найти их в интернете. Однозначно стоит отметить прагматичность и практичность этой книги. Отдельно порадовали разделы “Попробуйте прямо сейчас” или “Возражения”, где приводятся реальные советы и фразы реальных людей, с которыми общался автор.

Конечно, один из минусов книги – ее объем. Фактически, каждая часть является мини-книгой самой по себе. Впрочем, автор сам рекомендует нетерпеливым читать книгу не подряд, а открывая нужную часть и находить раздел, который освещает вопросы, которые сейчас стоят перед вами. В этом, наверное, и кроется дополнительная прелесть книги – вы можете ее использовать как справочник и читать в удобном вам порядке.

Не зря, основные части книги называются: “Приступаем к освоению Scrum”, “Люди”, “Команды”, “Организация”, ”Что дальше”. Как видите, разные части на разных этапах внедрения откроют вам опыт многих компаний, которые уже используют Scrum, ну и конечно советы автора, который является одним из старейших евангелистов Agile и Scrum (а по дороге и со-основателем обоих альянсов).

В первую очередь, я бы рекомендовал читать эту книгу всем менеджерам, которые отвечают за «внедрение Scrum» в организации. Не важно, как вы оказались в этой ситуации, важно, чтобы вы понимали куда идти и не изобретали велосипед придумывали свою версию – холиваров и так хватает :-). Интересно будет почитать книгу СкрамМастерам и командам, которые уже давно работают по Scrum. Они наверняка найдут аспекты, которые помогут им заново взглянуть на свою ситуацию и найти что улучшить. Ну и, конечно, консультантам, тренерам, коучам и другим милым людям, тоже книгу прочитать будет не лишним 🙂

Оставайтесь с нами, у нас еще есть много чем с вами поделиться.