Слово «команда» так часто используется в сегодняшнем деловом мире. Наверняка, каждый не раз в своей работе сталкивался с тем, что руководитель говорит: Вы же одна команда! Или – где ваш командный дух? Или – мы должны быть одной командой!

В лучшем случае сотрудники закивают головами. А на самом деле, разойдясь по своим рабочим местам, подумают: А что это было? О какой команде идет речь? Зачем нам это? У нас и так все нормально…

Более того, очень часто люди путают понятия. Если между сотрудниками сложились хорошие, иногда даже дружеские, взаимоотношения, то они думают, что у них отличная команда. Это не так. Да, хорошие отношения – это немаловажно для становления команды, но, тем не менее, не достаточно.

Так что же такое команда на самом деле? Думаю, стоит начать с определения. Русская википедия говорит только о том, что команда – это группа людей. И все, больше ничего, что имело бы отношения к команде, которая нас интересует. Наверное, это от того, что слово команда в русском языке имеет много значений. В англоязычной википедии уже интереснее:

Команда – это группа людей (или животных 🙂 ), которые связаны одной целью. На этом, наверное, можно было бы и остановиться. Такое небольшое дополнение, а как поменялся смысл. (Это я про цель, а не про животных 🙂 ).

Далее говорится о том, что группа людей сама по себе не обязательно составляет команду. В команде, как правило, участники обладают дополняющими друг друга навыками, что дает высокий эффект от совместной деятельности с помощью скоординированных усилий, и это позволяет каждому члену команды развивать свои преимущества, и сводить к минимуму свои недостатки.

После чего идет немалый текст, с множеством ссылок. Там рассказывается и о том, какие бывают виды команд, и для чего они нужны, об их эффективности, о тим-билдинге и многом другом. Но это уже не так важно. Основная мысль ясна.

К чему я все это веду. Зачастую руководитель, задавая такие вопросы и делая установки на командность, сам не понимает, что это ему даст. Просто так много говорят о командах, что каждый решает, что она должна быть и у него. А раз есть группа людей, то почему бы ее не назвать командой.

Наверное, только в спорте можно очень наглядно увидеть, является ли группа людей, играющая, например, в футбол, командой или нет. Если они одна команда – то мало того, что у них есть общая цель, так они все должны обладать навыками, которые дополняют друг друга, они должны постоянно координировать свои действия, и только их совместная деятельность, где все всё учитывают – приведет их к достижению цели.

Поэтому, чтобы коллектив захотел стать командой, надо как минимум дать ему четкую и ясную цель, отвести каждому сотруднику уникальную роль (в чем эта уникальность – уже задача руководителя) и вдохновить их на решение определенных задач.

По-моему, это только минимальные требования, чтобы группу людей можно было назвать командой.