Мотивация… Сколько книжек, статей написано на эту тему. И вроде бы все так понятно: она бывает материальная и нематериальная. Да, если с материальной мотивацией все еще более или менее ясно, то с нематериальной – достаточно все непросто. Поэтому я хочу поделиться своими мыслями по этой теме.
Как же мотивация выглядит на практике в реальной жизни? Ведь все люди разные, и то что одному хорошо, то для другого – зло 🙂 Это я утрирую конечно, но для одного человека может быть важно только денежное поощрение (да-да, есть и такие 🙂 ), а для другого – привселюдная похвала. И в самом деле, как часто руководители действительно знают реальное положение вещей, в том смысле, для кого из сотрудников, что послужит лучшей мотивацией? Очень часто в круговороте каждодневных дел у руководителя просто не хватает времени даже задуматься над этим вопросом. Понятно, что в больших компаниях есть целые HR-отделы, которые ломают себе головы над вопросами мотивации, но что же делать, если такого отдела нет, а вопрос о поощрении стоит?
Главное все же с чего-то начать, если уж есть понимание того, что мотивация нужна.
Я не смогу дать какой-то универсальный рецепт на все случаи жизни, так как только каждый сам лучше знает, что хорошо подойдет для его команды. Но несколько идей для размышления я все же подкину, опираясь на свой немалый опыт управления людьми.
1. У каждого человека есть мотивация, но не у каждого работника она есть. Ключик придется искать к каждому.
2. Команда должна знать реальное положение вещей в компании. Все должно быть прозрачно, чтобы люди не строили непонятные догадки, и кроме того, были более уверены в завтрашнем дне.
3. Когда люди работают с радостью, они достигают лучших результатов. Кроме того, они получают удовлетворение от собственной значимости.
4. Нужно внимательно выслушивать своих сотрудников. И как сказал Р. Шарма, нужно слушать не для того, чтобы ответить, а для того, чтобы понять!
5. Нужно оставаться открытым для людей, нужно объяснять причины непопулярных решений, нельзя давать развиваться недоверию.
6. Хорошо выполненная работа должна получать признание. Если вы считаете, что человека нужно похвалить – сделайте это сразу, как только такая мысль пришла к вам в голову. Не откладывайте похвалу на потом, она будет неактуальна.
7. Для команды должна быть поставлена четкая и ясная цель, которая поможет создавать соответствующую мотивацию.
8. И последнее. Как сказал Генри Форд «Человек остается равнодушным, только если работает ради достижения чужих целей»
Привет. Имеется одно замечание, хотя его можно назвать и придиркой, ибо в действительности статья очень хорошая. Мне кажется, что есть некоторое противоречие между 100%-й прозрачностью и уверенностью в завтрашнем дне 🙂 Конечно, никакого общего правила нет и быть не может, но ИМХО нужно всегда оценивать возможные последствия и иногда скрывать часть информации, которая может привести к плохим последствиям. Это реальная жизнь и от этого никуда не деться, хотя конечно хотелось бы быть честным всегда и во всем (себе-то от этого точно намного легче будет 🙂 )
Привет. Имеется одно замечание, хотя его можно назвать и придиркой, ибо в действительности статья очень хорошая. Мне кажется, что есть некоторое противоречие между 100%-й прозрачностью и уверенностью в завтрашнем дне 🙂 Конечно, никакого общего правила нет и быть не может, но ИМХО нужно всегда оценивать возможные последствия и иногда скрывать часть информации, которая может привести к плохим последствиям. Это реальная жизнь и от этого никуда не деться, хотя конечно хотелось бы быть честным всегда и во всем (себе-то от этого точно намного легче будет 🙂 )
Привет:) Спасибо за “придирку”. И даже спорить не буду, потому что действительно нужно рассматривать каждую ситуацию в работе команды отдельно. Только очень хотелось бы, чтобы прозрачность была пусть не 100%, а хотя бы 99%, оставим этот 1% как раз на те ситуации, когда действительно(просто жизненно необходимо) нужно скрыть часть информации.
Привет:) Спасибо за “придирку”. И даже спорить не буду, потому что действительно нужно рассматривать каждую ситуацию в работе команды отдельно. Только очень хотелось бы, чтобы прозрачность была пусть не 100%, а хотя бы 99%, оставим этот 1% как раз на те ситуации, когда действительно(просто жизненно необходимо) нужно скрыть часть информации.
Занимательная заметка. Добавил Ваш блог в закладки. Не в каждом блоге сейчас встретишь столько интересных и полезных мыслей, которые можно применить на деле. Но понадобится еще время, чтобы осмыслить информацию. Даже сейчас, когда после прочтения текста Вашего поста, в тот момент, когда пишу комментарий, я думаю, о тех вещах, смысл которых мне теперь практически по другому видится. Эх, что за день сегодня – полезный день.
Занимательная заметка. Добавил Ваш блог в закладки. Не в каждом блоге сейчас встретишь столько интересных и полезных мыслей, которые можно применить на деле. Но понадобится еще время, чтобы осмыслить информацию. Даже сейчас, когда после прочтения текста Вашего поста, в тот момент, когда пишу комментарий, я думаю, о тех вещах, смысл которых мне теперь практически по другому видится. Эх, что за день сегодня – полезный день.