ABC Украинского Agile сообщества

Очень скоро состоится мероприятие — незаурядное для Украинского Agile сообщества. Семь предыдущих встреч сообщества были хорошим подготовительным этапом, чтобы выйти на новый уровень. Аббревиатура ABC в какой-то мере подчеркивает, что на Agile Base Camp будут представлены доклады для разных уровней подготовки и разных областей интересов. О явном интересе свидетельствует то, что на сегодня уже зарегистрировано почти 180 человек, а до 23 января осталось еще две недели.

Новый формат органично наполнился как знакомыми докладчиками, так и новыми лицами, которым тоже есть о чем рассказать исходя из своего опыта. Как сказал в твиттере Олег Яворский: «Посмотрел программу на @agilebasecamp — ребята, вы изверги, я чувствую себя ребенком в огромном магазине игрушек :)»

Среди 15 докладчиков нашлось место и для меня 🙂 Пользуясь случаем, хочется поделиться своими наблюдениями за тем, как «каркас» Scrum обрастает реальными людьми и реальными практиками. За 12 лет, которые я посвятил разработке ПО, я видел разных заказчиков и когда более 3х лет назад я начал называть некоторых из них Владельцем Продукта, это не всегда помогало им стать лучше 😉

Если вы посетите мой доклад, то услышите о моем (и не только) опыте, получите ряд практических советов о том, как стать хорошим Владельцем Продукта (или сделать его таковым 😉 ), ну и конечно, будет доля юмора, чтобы не воспринимать все сказанное слишком серьезно.

Увидимся на AgileBaseCamp!

О роли Agile менеджера

Agile-managerВопрос «О роли менеджера в Scrum» является одним из самых популярных вопросов, которые я слышал. Я слышал его на конференциях, как например, Agile Ukraine Gathering, слышал его на своих выступлениях, где говорил об основах Scrum. Этот вопрос актуален как для команд, которые только организовываются и хотят все начать делать по Agile (Scrum) ,так и для команд, которые уже работают и решили двигаться в сторону Agile. (далее…)

Как я была «владельцем продукта»

За последний год я так много узнала об Agile в целом и о методологии Scrum в частности, что все чаще стала задумываться о том, что все гениальное просто 🙂 Так в моей жизни сложилось, что несколько раз мне пришлось побывать в роли «владельца продукта». И я решила рассказать здесь немного о том, как это собственно было. Хотя конечно многие могут возразить, что моя роль была просто «заказчик», а не ВП, так как команды работали не по Scrum. Я в общем-то соглашусь с такими возражениями, и тем не менее я во всех случаях писала детальные требования, была гибкой, команды тоже, там где этого не было – проекты были откровенно провальными. Здравый смысл подсказывал мне, как сделать все более эффективно, и что же собственно из этого получилось, делюсь 🙂 (далее…)

Наглядно об основах Scrum

Несмотря на все обилие статей, вопрос о том как объяснить Scrum по-прежнему актуален. Особенно, если вам необходимо объяснить Scrum кому-нибудь другому — коллеге, начальнику, заказчику и т.п.

Ниже приводиться подборка видео-роликов на тему «что такое Scrum». (далее…)

Когда сказать заказчику "нет"?

Порадовал меня видео-ролик о том, как могут выглядеть взаимоотношения между клиентом и поставщиком услуг в реальной жизни.

Выглядит забавно и вызывает улыбку… до тех пор пока мы не вспомним, что разработка ПО (да и любой другой вид услуг) — это тоже взаимоотношения между тем, кто может что-то сделать и тем, кто платит деньги за эти услуги. А что делать, если у заказчика мало денег, или он просто не хочет платить?

(далее…)

Scrum на простом языке

scrumПоследнее время меня часто спрашивают, что такое Scrum, люди, которые имеют весьма отдаленное отношение к ИТ. В связи с этим я решила объяснить простыми словами, что же значит Scrum. Так что господа Scrum-последователи не судите меня строго.

(далее…)

Когда Scrum не похож на Scrum?

Достаточно давно читал статью Тобиаса Майера «Когда Scrum не Scrum?». И вот недавно мне она опять попалась на глаза. Хотя ей уже 2 года, в наших реалиях, как я вижу, она не утратила свою актуальность.

В связи с чем, привожу ее перевод. (далее…)

Между бизнесом и командой: заложники, посредники и спасатели

В предыдущей статье я писал о необходимости наличия одного Владельца Продукта как о ключевом факторе успеха разработки проекта.

И все-таки, что же делать, если бизнес по каким-то причинам не может выделить одного человека, а проект необходимо уже разрабатывать? Взаимоотношения в этом случае могут приобрести характер холодной войны, когда бизнес ищет причину всех неудач в разработчиках, а разработчики заявляют, что бизнес не дает им возможности нормально работать.

Попробую обобщить накопленный мной опыт…

(далее…)

Один Владелец Продукта — необходимость или формализм?

За последнее время мне довелось участвовать в запуске нескольких команд/проектов работающих по методологии Scrum. Спустя некоторое время я анализировал основные факторы быстрого успеха некоторых из команд.

На мой взгляд, ключевым фактором успеха является наличие правильного «Владельца Продукта» (Product Owner). И что, пожалуй, еще важнее — наличие одного «Владельца Продукта». Об этом писал Кен Швабер в своей книге о Scrum, об этом много говорят в разных статьях и группах. Я тоже хочу поделиться своими наблюдениями.

(далее…)