Разговоры тет-а-тет в командной работе
Создано Мария Евграшина, 12/08/2010 в рубрике Организация Команд | 
View Comments
О том, что разговоры один на один между руководителем и подчиненным очень важны и являются по сути незаменимым инструментом развития команды говорится часто и много. Об этом мы читаем в блогах умных людей, читаем в книгах именитых авторов, слышим в докладах на конференциях. То, что это нужно – знают все, но используют по-настоящему немногие.
С чем это связано? Причин может быть много: Читать дальше »
Пост 
Мы много пишем о 
В любой компании на любом уровне ошибка одного сотрудника может повлечь за собой неприятные последствия, повлиять как на отдельных людей, так и на всю компанию. Ошибок избежать сложно. Как говорится, не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. И в то же время каждый бизнес подразумевает взаимодействие. Практически невозможно найти работу, где людям бы не приходилось взаимодействовать друг с другом. И в этом случае ошибки влекут за собой веретеницу проблем: 
Как часто вы сталкиваетесь с враньем на работе? У меня было несколько ситуаций, когда люди врали, причем я видела и понимала, что они врут, но поймать их на этом было сложно. Поначалу я злилась втихаря, и думала, что же мне делать, и почему этот человек мне врет. Постепенно я пришла к выводу, что люди делятся на 2 категории: одни врут, потому что они не могут не врать, и вторые – которых врать вынуждает какая-то ситуация или личные чувства. 
