Ближайшие мероприятия
Создано Мария Евграшина, 02/02/2010 в рубрике Обо всем, Организация Команд, Управление временем, Управление проектами | 
Comments
Приглашаем вас принять участие в наших мероприятиях 
13 марта 2010 года в субботу в городе Харькове и 20 марта 2010 года в субботу в городе Днепропетровске пройдет открытый мастер-класс “Преодоление препятствий внедрения Scrum в играх и обсуждениях”, кроме этого мы проведем серию бесплатных вебинаров и дискуссионный клуб.
24 февраля 2010 года: вебинар-практикум “Гибкое управление требованиями с помощью историй пользователей”
3 марта 2010 года: дискуссионный клуб “Задай вопрос Agile-практику”
17 марта 2010 года: вебинар “Доверие как основа продуктивной команды”
31 марта 2010 года: вебинар “Оценка требований и задач при планировании”
14 апреля 2010 года: вебинар “Знакомство со Scrum-методологией”
28 апреля 2010 года: вебинар “Делегирование: что, как и зачем”
В любой компании на любом уровне ошибка одного сотрудника может повлечь за собой неприятные последствия, повлиять как на отдельных людей, так и на всю компанию. Ошибок избежать сложно. Как говорится, не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. И в то же время каждый бизнес подразумевает взаимодействие. Практически невозможно найти работу, где людям бы не приходилось взаимодействовать друг с другом. И в этом случае ошибки влекут за собой веретеницу проблем: 
Как часто вы сталкиваетесь с враньем на работе? У меня было несколько ситуаций, когда люди врали, причем я видела и понимала, что они врут, но поймать их на этом было сложно. Поначалу я злилась втихаря, и думала, что же мне делать, и почему этот человек мне врет. Постепенно я пришла к выводу, что люди делятся на 2 категории: одни врут, потому что они не могут не врать, и вторые – которых врать вынуждает какая-то ситуация или личные чувства. 
Стиль общения с коллегами, стиль руководства – все это непременно зависит от характера человека. На самом деле одна из самых больших трудностей – это взаимодействие с другими людьми. Как нет двух одинаковых людей, так не существует и абсолютно одинаковой манеры общения. Главное – принять для себя, что если мнение, поведение другого человека не совпадает с вашим, то это совсем не означает, что человек не прав. Он не хороший или плохой – он просто другой. 
Мы уже говорили о необходимости ведения 
Вспомните свой обычный рабочий день. Вы распланировали свой день, и с чувством удовлетворения начали выполнять свой список задач. Но не прошло и часа, как к вам зашел коллега и попросил помочь с решением его проблемы, или руководитель поставил срочную задачу, или заказчик попросил немедленно прислать какой-то отчет. Как часто у вас бывают такие ситуации? Если не часто, то вы просто счастливчик 
Я как 
