ABC Украинского Agile сообщества

Очень скоро состоится мероприятие — незаурядное для Украинского Agile сообщества. Семь предыдущих встреч сообщества были хорошим подготовительным этапом, чтобы выйти на новый уровень. Аббревиатура ABC в какой-то мере подчеркивает, что на Agile Base Camp будут представлены доклады для разных уровней…

О роли Agile менеджера

Вопрос «О роли менеджера в Scrum» является одним из самых популярных вопросов, которые я слышал. Я слышал его на конференциях, как например, Agile Ukraine Gathering, слышал его на своих выступлениях, где говорил об основах Scrum. Этот вопрос актуален как для…

Как я была «владельцем продукта»

За последний год я так много узнала об Agile в целом и о методологии Scrum в частности, что все чаще стала задумываться о том, что все гениальное просто 🙂 Так в моей жизни сложилось, что несколько раз мне пришлось побывать…

Наглядно об основах Scrum

Несмотря на все обилие статей, вопрос о том как объяснить Scrum по-прежнему актуален. Особенно, если вам необходимо объяснить Scrum кому-нибудь другому — коллеге, начальнику, заказчику и т.п. Ниже приводиться подборка видео-роликов на тему «что такое Scrum».

Когда сказать заказчику "нет"?

Порадовал меня видео-ролик о том, как могут выглядеть взаимоотношения между клиентом и поставщиком услуг в реальной жизни. Выглядит забавно и вызывает улыбку… до тех пор пока мы не вспомним, что разработка ПО (да и любой другой вид услуг) — это…

Scrum на простом языке

Последнее время меня часто спрашивают, что такое Scrum, люди, которые имеют весьма отдаленное отношение к ИТ. В связи с этим я решила объяснить простыми словами, что же значит Scrum. Так что господа Scrum-последователи не судите меня строго.

Когда Scrum не похож на Scrum?

Достаточно давно читал статью Тобиаса Майера «Когда Scrum не Scrum?». И вот недавно мне она опять попалась на глаза. Хотя ей уже 2 года, в наших реалиях, как я вижу, она не утратила свою актуальность. В связи с чем, привожу…

Между бизнесом и командой: заложники, посредники и спасатели

В предыдущей статье я писал о необходимости наличия одного Владельца Продукта как о ключевом факторе успеха разработки проекта. И все-таки, что же делать, если бизнес по каким-то причинам не может выделить одного человека, а проект необходимо уже разрабатывать? Взаимоотношения в…

Один Владелец Продукта — необходимость или формализм?

На мой взгляд, ключевым фактором успеха является наличие правильного «Владельца Продукта» (Product Owner). И что, пожалуй, еще важнее — наличие одного «Владельца Продукта». Об этом писал Кен Швабер в своей книге о Scrum, об этом много говорят в разных статьях и группах. Я так же хочу поделиться своими наблюдениями, основанными на недавнем опыте.