Советы по расстановке приоритетов в Бэклоге Продукта

Создано Тимофей Евграшин, 21/06/2010 в рубрике Управление проектами | View Comments

У вас бывает так,  что к обсуждению одной и той же темы, вы снова и снова возвращаетесь в кругу разных людей? Для меня лично это признак того, что пора писать об этом в блоге . Уже несколько раз на конференциях и вне их заходил разговор о том, как расставлять приоритеты в бэклоге продукта. Суммируя обсуждения с коллегами, а также выполняя обещание расскажу о нескольких способах расстановки приоритетов.

Читать дальше »

Живой мир Agile: Владельцы продуктов – доклад на AgileBaseCamp

Создано Тимофей Евграшин, 25/01/2010 в рубрике Управление проектами | View Comments

Я занимаюcь разработкой “софта за деньги” с 1997 и, поверьте, видел много разных заказчиков. Последние года три многих из них я называю Владельцами Продукта (Product Owner). Мне и самому довелось выступать в роли Владельца Продукта, что позволило взглянуть на взаимодействие с командой с ”другой стороны”.

За это время я наблюдал в ”полевых условиях” много Владельцев Продукта – часть я “воспитывал” как Scrum-мастер, часть я тренировал вместе с командами, и еще многих наблюдал, общаясь с командами вокруг себя. Вот этими заметками ”натуралиста” мне и захотелось поделиться на AgileBaseCamp. Читать дальше »

О роли Agile менеджера

Создано Тимофей Евграшин, 16/11/2009 в рубрике Управление проектами | View Comments

Вопрос «О роли менеджера в Scrum» является одним из самых популярных вопросов, которые я слышал. Я слышал его на конференциях, как например, Agile Ukraine Gathering, слышал его на своих выступлениях, где говорил об основах Scrum. Этот вопрос актуален как для команд, которые только организовываются и хотят все начать делать по Agile (Scrum) ,так и для команд, которые уже работают и решили двигаться в сторону Agile. Читать дальше »

Как я была «владельцем продукта»

Создано Мария Евграшина, 23/09/2009 в рубрике Управление проектами | View Comments

За последний год я так много узнала об Agile в целом и о методологии Scrum в частности, что все чаще стала задумываться о том, что все гениальное просто Так в моей жизни сложилось, что несколько раз мне пришлось побывать в роли «владельца продукта». И я решила рассказать здесь немного о том, как это собственно было. Хотя конечно многие могут возразить, что моя роль была просто «заказчик», а не ВП, так как команды работали не по Scrum. Я в общем-то соглашусь с такими возражениями, и тем не менее я во всех случаях писала детальные требования, была гибкой, команды тоже, там где этого не было – проекты были откровенно провальными. Здравый смысл подсказывал мне, как сделать все более эффективно, и что же собственно из этого получилось, делюсь Читать дальше »

Наглядно об основах Scrum

Создано Тимофей Евграшин, 21/09/2009 в рубрике Управление проектами | View Comments

Несмотря на все обилие статей, вопрос о том как объяснить Scrum по-прежнему актуален. Особенно, если вам необходимо объяснить Scrum кому-нибудь другому – коллеге, начальнику, заказчику и т.п.

Ниже приводиться подборка видео-роликов на тему “что такое Scrum”. Читать дальше »

Scrum на простом языке

Создано Мария Евграшина, 01/06/2009 в рубрике Управление проектами | View Comments

Последнее время меня часто спрашивают, что такое Scrum, люди, которые имеют весьма отдаленное отношение к ИТ. В связи с этим я решила объяснить простыми словами, что же значит Scrum. Так что господа Scrum-последователи не судите меня строго.

Читать дальше »

Когда Scrum не похож на Scrum?

Создано Тимофей Евграшин, 08/05/2009 в рубрике Управление проектами | View Comments

Достаточно давно читал статью Тобиаса Майера «Когда Scrum не Scrum?». И вот недавно мне она опять попалась на глаза. Хотя ей уже 2 года, в наших реалиях, как я вижу, она не утратила свою актуальность.

В связи с чем, привожу ее перевод. Читать дальше »

Между бизнесом и командой: заложники, посредники и спасатели

Создано Тимофей Евграшин, 18/04/2009 в рубрике Управление проектами | View Comments

В предыдущей статье я писал о необходимости наличия одного Владельца Продукта как о ключевом факторе успеха разработки проекта.

И все-таки, что же делать, если бизнес по каким-то причинам не может выделить одного человека, а проект необходимо уже разрабатывать? Взаимоотношения в этом случае могут приобрести характер холодной войны, когда бизнес ищет причину всех неудач в разработчиках, а разработчики заявляют, что бизнес не дает им возможности нормально работать.

Попробую обобщить накопленный мной опыт…

Читать дальше »

Один Владелец Продукта – необходимость или формализм?

Создано Тимофей Евграшин, 11/04/2009 в рубрике Управление проектами | View Comments

За последнее время мне довелось участвовать в запуске нескольких команд/проектов работающих по методологии Scrum. Спустя некоторое время я анализировал основные факторы быстрого успеха некоторых из команд.

На мой взгляд, ключевым фактором успеха является наличие правильного “Владельца Продукта” (Product Owner). И что, пожалуй, еще важнее – наличие одного “Владельца Продукта”. Об этом писал Кен Швабер в своей книге о Scrum, об этом много говорят в разных статьях и группах. Я тоже хочу поделиться своими наблюдениями.

Читать дальше »