Записи с тегами ‘мотивация’

Как выявить свои бессознательные цели

Про всякие цели, списки, задачи и т.п. много всего написано, и даже в этом блоге огромная доля статей на эту тематику. Тем не менее, не всегда удается достичь целей, не смотря на огромную теоретическую подготовку и большое желание. Поэтому сегодня хочется пойти немножко другим путем и несколько даже философски взглянуть на тему достижения целей. На […]

О Визуальной Мотивации или «наглядность наше все» — вебинар на тему мотивации

На недавнем вебинаре из серии «First Thursday» меня пригласили поговорить на тему мотивации. Сама по себе, на мой взгляд, эта тема безгранична. Теме мотивации посвящено много постов в нашем блоге , да и в интернете тонны информации. Эта тема как никогда актуальна, на мой взгляд, потому что в современном мире поменялись многие базовые концепции и […]

Вебинар «Визуальная мотивация»

На тему мотивации в команде на сегодня уже столько статей, тренингов и семинаров, что даже самому структурированному  человеку порой сложно разобраться. И казалось бы, ну что еще можно добавить, когда уже и так много сказано. Тем не менее, коллеги из Unusual Concepts решили сделать вебинар на тему «Мотивация в команде», где выступят сами с интересными […]

Визуальная обратная связь, как инструмент мотивации

Всем приятно, когда вас хвалят за то, что вы сделали. Если это заслуженно и своевременно — это дает обратную связь, показывает, что то, что вы делаете кому-то нужно, и в результате стимулирует вас продолжать так делать. Мы уже не раз писали об обратной связи в целом, и благодарности и похвале в частности. Особенно хорошо работает визуальная обратная связь. Когда […]

Почему люди остаются в компаниях

Полтора года назад у нас сайте была выложена мини-книга «Инструменты, которые помогут связать компанию в единое целое. Специально для ИТ-компаний». Я бы о ней давно уже и забыла, но как напоминание, мне практически каждый день приходят уведомления о том, что кто-то ее скачал. Сколько на самом деле человек прочли этот документ, мне неизвестно, так как […]

Наказание за ошибки или что общего у Скрам команды и синоптиков

Не так давно слышал по радио то ли шутку, то ли новость о том, что в одной стране предложили ввести ответственность синоптиков за неправильные прогнозы погоды. Мол, от неправильных прогнозов урон хозяйству страны и нужно более ответственно относиться к тому, что делаешь. Разработка программного обеспечения не на много отличается от метеорологии в области предсказаний и […]

Уроки Леонардо да Винчи

Однажды в Венеции мы попали на выставку макетов инженерных изобретений Леонардо да Винчи. Их можно было трогать, пробовать, как они работают и так далее. Так как это было раннее утро, то кроме нас там никого не оказалось, и мы вволю насладились всеми этими изобретениями. Удивительно, что человек, живший в 15-16 веках, изобрел столько всего, чем […]

Как работать с ленивыми людьми

Если вам когда-нибудь приходилось работать с ленивым человеком, то вы наверняка знаете, как это может демотивировать и фрустрировать. Зачастую проблема сотрудничества с такими людьми – это не только личная проблема, но и может быть опасно для всех членов коллектива, создавая нездоровую атмосферу. Если ты не руководитель и не можешь его уволить, то приходится искать варианты.

Почему руководители не могут мотивировать своих сотрудников

Когда речь заходит о мотивации, всегда говорят о том, что руководители или менеджеры должны каким-то образом мотивировать своих подчиненных, при этом складывается впечатление, что у  самих сотрудников эта мотивация вроде как не наблюдается. Предположение, что люди в своем большинстве немотивированны, породило неимоверное количество литературы, видео, семинаров и т.п. И сегодня только тот руководитель, который упорно […]

Кто подумает об HR-е или проблема разбалованных специалистов в ИТ

За последние 2 недели мне довелось поучаствовать в двух мероприятиях, где  так или иначе обсуждались вопросы, связанные с управлением людьми в ИТ-компаниях. Мне, как человеку никогда не работавшему в компаниях по разработке ПО, раздирали противоречия. Объясню почему.