Создано Тимофей Евграшин, 24/05/2010 в рубрике Организация Команд, Управление проектами |
Тема мотивации была и остается одной из самых обсуждаемых и злободневных. Мотивация проектных команд в ИТ (и не только) – предмет постоянного обсуждения и даже специализированных тренингов. Заказчики хотят, чтобы проекты делались быстро и качественно, а люди хотят, чтобы было интересно работать и хорошо платили. При этом часто выбираются методы мотивации, мягко говоря, не всегда соответствующие ситуации. К чему это приводит объяснять можно долго: в лучшем случае страдает проект, а в худшем случае демотивированные и потерявшие веру в мотивацию люди идут «заражать» пессимизмом другие проекты
.
Что интересно, ученые уже давно занимаются исследованиями в области мотивации и что удивительно так это то, что менеджеры компаний, проектов и руководители команд не знают или не применяют научно обоснованные знания. Приведу лишь несколько примеров… Читать дальше »

Создано Мария Евграшина, 26/08/2009 в рубрике Организация Команд |
Недавно писала комментарий на тему, как помочь влиться новичку в команду. Там собралось немало идей. Но все эти идеи работают и кому-то нужны, если команда/компания ждет новичка. А как быть новичку, если его, скажем так, не ждут?
Вот реальная ситуация. Есть некая местная небольшая компания, которую выкупила международная, и хочет вывести ее на новый уровень. Соответственно компания набирает сотрудников, которые обладают соответствующими знаниями и опытом. Вы переходите на руководящую должность в эту компанию, и у вас появляется в подчинении команда, некоторые члены которой сами метили на ваше место. То есть вас изначально воспринимают «в штыки». А вам мало того, что работу свою делать хорошо надо, чтобы показать вышестоящему руководству, что вас не зря взяли, так еще и наладить отношения с командой, и сделать из нее команду, которая будет слаженно работать. Читать дальше »

Создано Мария Евграшина, 05/08/2009 в рубрике Организация Команд |
Подискутировав на тему бонусов для команды, я подумала, что стоит вернуться к теме мотивации еще раз. Ведь известно, что 10% персонала работают хорошо не зависимо от того, какие деньги они получают, 10% работают плохо, что бы вы им не предлагали, а работа остальных 80% зависит от искусства управления и мотивации.
И здесь стоит напомнить о гигиенических факторах Герцберга. Это те факторы, которые не мотивируют человека, но и не дают ему чувства неудовлетворенности. Читать дальше »
