От сложного к простому
Создано Мария Евграшина, 16/06/2010 в рубрике Обо всем | 
View Comments
Возвращаясь к теме персонального бренда, хочется раскрыть тему на предмет формирования собственного бренда. Как я уже говорила, за внешней оболочкой восприятия другими вас должно скрываться что-то настоящее.
Чем же, кроме ранее написанного, определяется персональный бренд: Читать дальше »
Создано Тимофей Евграшин, 24/05/2010 в рубрике Организация Команд, Управление проектами | View Comments
Тема мотивации была и остается одной из самых обсуждаемых и злободневных. Мотивация проектных команд в ИТ (и не только) – предмет постоянного обсуждения и даже специализированных тренингов. Заказчики хотят, чтобы проекты делались быстро и качественно, а люди хотят, чтобы было интересно работать и хорошо платили. При этом часто выбираются методы мотивации, мягко говоря, не всегда соответствующие ситуации. К чему это приводит объяснять можно долго: в лучшем случае страдает проект, а в худшем случае демотивированные и потерявшие веру в мотивацию люди идут «заражать» пессимизмом другие проекты 
.
Что интересно, ученые уже давно занимаются исследованиями в области мотивации и что удивительно так это то, что менеджеры компаний, проектов и руководители команд не знают или не применяют научно обоснованные знания. Приведу лишь несколько примеров… Читать дальше »
Создано Мария Евграшина, 19/05/2010 в рубрике Обо всем | View Comments
Да, вы – бренд. Когда кто-то слышит ваше имя, у него возникает некий образ, эмоции и ассоциации. Как и любой бренд, вы можете нравиться кому-то или нет, вызывать положительные эмоции или нет.
Единственное, что можно сказать точно, что только от вас зависит, будете вы сильным брендом или посредственным. Читать дальше »
Создано Мария Евграшина, 23/04/2010 в рубрике Организация Команд | View Comments
Перед тем как решать проблемы внутри команды, нужно сначала решить свои собственные. Для этого надо как минимум признать наличие проблемы, и дальше концентрироваться не на самой проблеме, а на ее решении. В одной компании, где я работала, у директора было очень хорошее неформальное правило: «Приходите ко мне не с проблемой, а с ее решением». Правда, это не всегда работало, но правило стоит взять на заметку. Читать дальше »
Создано Мария Евграшина, 08/04/2010 в рубрике Организация Команд | View Comments
Ни для кого не является секретом то, что беседой руководит тот, кто задает вопросы. Не важно, что это за беседа – руководителя и подчиненного, разговор друзей или просто знакомых. Если вы хотите, что-то узнать, как ни странно, вам нужно задавать вопросы 
Самое главное, что вопросы нужно задавать так, чтобы вам хотели на них ответить. Читать дальше »
Создано Мария Евграшина, 11/03/2010 в рубрике Обо всем, Организация Команд | View Comments
О технике мозгового штурма знают все, но вкладывают в это понятие зачастую совершенно разные представления. Я не раз наблюдала, как обычное собрание-обсуждение почему-то называли мозговым штурмом, и люди не могли понять, почему же ничего не вышло «наштурмовать» Напомню, что мозговой штурм – это техника, которая помогает стимулировать генерацию идей в группе. И здесь самым главным элементов выступают ассоциации: один человек сказал одну идею, второй другую – цепочка понеслась. А как быть когда вам нужно нагенерировать идеи самому? Так сказать, провести мозговой штурм с самим собой? Читать дальше »
Создано Мария Евграшина, 14/01/2010 в рубрике Организация Команд | View Comments
Очень часто я слышу высказывания из серии «Как он может быть моим руководителем, если он не умеет многое из того, что делаю я». Да, я не спорю, работать под началом талантливого руководителя – это сплошное удовольствие. У него всегда есть чему поучиться, беседа с ним – даже мимолетная в коридоре, окрыляет и воодушевляет на новые подвиги. Но, такие руководители большая редкость. Читать дальше »
Создано Мария Евграшина, 13/11/2009 в рубрике Обо всем | View Comments
Вчера моя дочь, которая учится во втором классе, попросила меня помочь ей решить задачу по математике. Эта задача натолкнула меня на размышления. Предлагаю вам тоже попробовать ее решить
Как ломаную линию, состоящую из 4 отрезков, не отрывая карандаш от бумаги, провести через 9 точек, которые размещены так, как показано на рисунке: Читать дальше »
Создано Мария Евграшина, 30/10/2009 в рубрике Обо всем, Организация Команд | View Comments
Все больше и больше компаний ценят новаторские и творческие решения, но они все еще недостаточно четко понимают, как создать среду, в которой люди способны развиваться. Первым шагом на пути к этому естественно служит обучение. Для достижения успеха, как в личной жизни, так и в профессиональной, человек должен постоянно стремиться к чему-то большему, постоянно повышать свои знания, умения и навыки. Читать дальше »
Создано Мария Евграшина, в рубрике Обо всем, Организация Команд | View Comments
Последнее время мне довелось общаться с разными людьми на одну и ту же тему. Люди жаловались на то, что в команде, или в соседнем отделе, или у руководства (нужное подчеркнуть) ощущение постоянного упаднического настроения. И вроде хорошие специалисты, и предметную область знают хорошо, и работают давно и правильно, но… что-то все равно не так. Читать дальше »
