Записи с тегами ‘инструменты’

«Интеллект-карты как инструмент тайм-менеджмента» на ITBrunch

Выкладываю слайд-каст рассказа «Интеллект-карты как инструмент тайм-менеджмента» на онлайн-конференции ITBrunch. После рассказа было несколько вопросов от слушателей. Привожу здесь ответы, если будут еще вопросы или я чей-то вопрос упустила — пишите в комментариях, отвечу.

Продукт: вам нарезать или целым куском? (доклад на конференции AgileBaseCamp)

Дни после конференции летят так же быстро, как прошла сама конференция… Как я говорил в Twitter, признаком хорошего доклада было все внимание, которое слушатели отдавали докладчику, так что не было даже времени полистать программу и выбрать куда идти дальше. Например, во время моего доклада даже твиты не успевали писать, хотя возможно это из-за того, что [...]

«10 канбан досок и их контекст» теперь и на русском

Наши постоянные читатели, как впрочем, и многие «аджалисты», наверняка знают, кто такой Маттиас Скарин. Он один из соавторов полезной мини-книги «Scrum и Kanban: выжимаем максимум«, в переводе которой мне когда-то довелось участвовать. Еще Маттиас опубликовал замечательную статью «10 kanban boards and their context», которая содержит подборку примеров организации досок задач для разных типов команд: от разработки, [...]

«Посмертное вскрытие», «разбор полетов» или Ретроспектива?

Недавно, отвечая на комментарий,  я напомнил читателям, что у нас есть Архив докладов и вебинаров. А потом пересматривая список докладов на конференциях обнаружил, что был один доклад, о котором мы толком и не рассказывали. «Посмертное вскрытие», «разбор полетов» или Ретроспектива?» — так назывался  мой рассказ на онлайн конференции Стратоконф.ру. Мне всегда интересно выбрать одну узкую тему и [...]

Ежедневные встречи: обход Доски вместо рутины

Вам приходилось когда-нибудь участвовать в ежедневной встрече, где вроде бы все отвечают на «традиционные» вопросы, а все равно остается чувство, что время потрачено зря? И вроде бы никто никого не перебивает – говорим по кругу, и вроде бы записываем возникшие вопросы, и все равно «что-то не так». Причин проблем с ежедневными встречами может быть много [...]

Еще один способ быстрой оценки Бэклога или как оценивать играючи

Около года назад я рассказывал о том «как научить команду оценивать в ежиках попугаях» (aka в пунктах, story points или как вы их там называете). С тех пор я неоднократно ссылался на этот пост во время работы с командами или на тренингах. Но и этого не всегда достаточно, чтобы команды смогли не только понять, а [...]

Почему тайм-менеджмент не работает

Обилие сегодняшних инструментов начиная от всяких программок, напоминалок, заканчивая органайзерами и ежедневниками могут кого угодно вогнать в депрессию и довести до стресса. Мы берем один инструмент, потом второй, потом третий – что-то на какое-то время помогает, потом все равно ловишь себя, что что-то в этой «конституции» не так. Тайм-менеджмент или уж давайте по-русски «управление временем» [...]

Каков ваш Burndown график?

Мой коллега и хороший знакомый из Словакии опубликовал в блоге статью, которая рассказывает про разные виды Burndown графика, как он может выглядеть, почему и что с этим делать. Коллекцию он подобрал отличную, поэтому привожу перевод его статьи с моими дополнениями. Уверен, каждый найдет пример из своей практики. Burn down (дословно «гореть вниз») график является основным [...]

Испорченный телефон или как исправлять ошибки коммуникации требований

Кто из нас не играл в испорченный телефон? Когда собирается группа в 5 и более человек, то игра превращается в море веселья. Невинные фразы вроде «жираф длинношеее животное» на выходе превращаются в замысловатые и бессмысленные выражения, которые вызывают взрывы смеха у участников. В то же время, когда вы сдаете сделанную работу заказчику и он говорить [...]

Какого цвета ваш Бэклог?

Если вы хоть раз объясняли команде то, как работа итерациями позволяет регулярно поставлять новый и важный функционал, то наверняка не раз сталкивались с простым и резонным вопросом: «А что делать с архитектурой?». Про анти-паттерн BUFD (Big Up Front Design) можем не говорить. Долгая фаза создания «архитектуры» редко окупается полностью, и для бизнеса тяжело объяснить первые [...]