Как правильно использовать скорость команды и оценки в пунктах

Тимофей Евграшин Управление проектами

К недавней статье о «Еще одном способе быстрой оценки Бэклога» поступили интересные вопросы в комментариях. Вопросы похожи на те, что мне неоднократно задавали на тренингах, на конференциях и просто в личной беседе: «как суммировать оценки команды в пунктах?«, «для чего их использовать?«, «что делать если 5 требований, оцененных в 1 пункт, не равны одному требованию в 5 пунктов?» и даже «верно ли, что любая величина, являющаяся суммой стори поинтов (например, велосити команды), лишена всякого смысла?» :-).

Я постараюсь ответить в рамках статьи о том, зачем используется Скорость Команды (Velocity) и как в этом помогает оценка в пунктах (Story Points). (далее…)

Хаос vs Порядок

Тимофей Евграшин Обо всем, Управление временем

Недавно в каком-то фильме была брошена фраза, которая очень мне запомнилась: «Ваша стратегия — хаос, но что удивительно — она работает». А ведь и правда, иногда не нужно приводить все дела в порядок, и позволив себе побыть немного в неком хаосе, можно добиться не меньшего, чем при тщательном планировании 🙂

Бывают ситуации, когда хаос гораздо предпочтительнее, чем порядок и разложение всего и вся по полочкам. Проиллюстрирую это картинками Урсуса Верли из книги «The Art Of Clean Up»:

(далее…)

Недокументированная встреча или как сделать остальные Scrum-встречи лучше

Тимофей Евграшин Организация Команд, Управление проектами

В одной из прошлых статей я обобщил советы читателей о том, как улучшить ситуацию с ежедневными встречами. Если вы обратили внимание, то одним из первых советов было подумать о качестве планирования Спринта. И это не редкость (и не удивительно), что планирование становится проблемой для многих команд. Мне приходилось сталкиваться с похожей ситуацией и в командах, которые я лишь обучал, и в командах, где я был Скрам Мастером.

Кто-то спросит, а в чем проблема? Представьте себе, что команда пришла на встречу по планированию двух-недельной итерации: (далее…)

Какого цвета ваш Бэклог?

Тимофей Евграшин Организация Команд, Управление проектами

Если вы хоть раз объясняли команде то, как работа итерациями позволяет регулярно поставлять новый и важный функционал, то наверняка не раз сталкивались с простым и резонным вопросом: «А что делать с архитектурой?».

Про анти-паттерн BUFD (Big Up Front Design) можем не говорить. Долгая фаза создания «архитектуры» редко окупается полностью, и для бизнеса тяжело объяснить первые итерации, в которых не видно новых функций. Заказчик просто скажет: «Time to Market и всякое такое, а они мне тут какую-то архитектуру парят — вы что, разве не профессионалы». Ну, или что-то в этом роде 🙂 (далее…)

Список дел, которые не стоит делать

Тимофей Евграшин Управление временем

Мы очень часто составляем списки дел на день-неделю, которые стоит сделать или очень нужно. И все же иногда стоит пусть не составить (хотя почему бы и нет), а хотя бы подумать над списком дел, которые точно не стоит делать. Это дела которые мы почему-то делаем, они отнимают наше время, но не приносят нам никакой выгоды и пользы. У меня получился вот такой список: (далее…)

Боремся с путаницей в терминах: Критерии готовности VS Критерии приёмки

Тимофей Евграшин Управление проектами

Что-то за последнее время я часто возвращаюсь к дискуссии о «Критериях готовности» (done criteria) и их отличии от «Критериев приёмки» (acceptance criteria). И в отдельных командах, с которыми я работаю, и на тренингах, люди поднимают похожие вопросы. Для меня, обычно, это повод написать пост.

Если высказать свою точку зрения коротко, то, как говорят в Одессе: «Это две большие разницы» :-). (далее…)

В последний момент

Тимофей Евграшин Управление временем

Как часто вы что-то делаете в последний момент? А ваши коллеги? Помните синдром студента? Бессонные ночи перед экзаменом, диплом за последние три дня. Даже если у вас было иначе, уверена, что многие так или иначе сталкивались с этим «последним моментом».

Допустим, вам нужно сделать какое-то большое дело, вы его отложили на последний момент,  не спали 2 ночи подряд, но сделали. По сути, вы никого не подвели, только себя изнурили. А если другие зависят от ваших дел? Я постоянно с этим сталкиваюсь, и каждый раз для меня это сопряжено с неудобствами. (далее…)

Отчеты о конференциях

Тимофей Евграшин Обо всем, Организация Команд

Как мы и обещали ранее, май-июнь оказался насыщенным на мероприятия для ИТ-шников. Не успела отшуметь конференция AgileBaseCamp в Киеве, как Черновцы радушно собрали западно-украинское ИТ-сообщество на конференцию CV.InTouch.

Эти конференции были еще характерны повышенной «он-лайн» активностью в Twitter. Многие комментировали происходящее прямо с места события, используя хэш-тэг #agilebc для ABC и хэш-тэг #cvintouch для CV.InTouch соответственно.

На сайтах конференций продолжается публикация материалов докладчиков, а для тех, кто пропустил  мои доклады, мы уже обновили нашу секцию доклады на конференциях. (далее…)

10 способов побороть прокрастинацию

Тимофей Евграшин Управление временем

Когда-то давно, уже не помню в каком журнале, мне попалась на глаза статья про прокрастинацию. Незнакомое на тот момент слово привлекло мое внимание.

Сегодня этим словом никого не удивишь. В большинстве случаев под этим словом понимают «откладывание на потом», хотя если покопаться глубже, этот термин гораздо шире.

В любом случае, не важно прокрастинация у вас, сезонная лень или просто нежелание что-то делать, с этим состоянием бороться можно и нужно. (далее…)

Игры для IT-шников (по-крупному)

Тимофей Евграшин Обо всем, Управление проектами

Все любят играть в игры, особенно айтишники. И речь не только о компьютерных играх 😉 Скорее об играх, которые помогают лучше понять разные концепции или выработать определенные навыки. Не зря такие игры уже давно обязательная часть любого из наших мастер классов.

Есть еще игры, в которые можно играть отдельно от тренингов, что я тоже с удовольствием делаю. Например, игра «The Business Value Game» помогает понять разработчикам, как заказчики приоритезируют требования, а самим заказчикам выработать подходы, которые они потом могут успешно применять. Часто говорят, что Agile методы сосредотачиваются на том, чтобы доставить заказчикам наиболее ценную функциональность. Только, к сожалению, не так часто обсуждается, что подразумевается под словом «ценная» 🙁 (далее…)