Создано Тимофей Евграшин, 27/08/2010 в рубрике Управление проектами | 
В прошлой статье мы говорили о том, как выбирать «пилотную» команду исходя из типов людей и их реакции на внедрение нового процесса. «Пилотная» команда может понадобиться в условиях, когда у вас есть несколько проектов или команд на одном проекте и есть желание поменять “то, что есть” на легковесную и в тоже время достаточно четко определенную методологию, как например, Scrum.
Вне зависимости от того, была ли возможность подобрать людей в Scrum команду, важно правильно выбрать проект, который вы будете делать с использованием Scrum. Вторым важным фактором выбора «пилотной» команды, является правильный выбор проекта. Читать дальше »
Создано Тимофей Евграшин, 24/08/2010 в рубрике Управление проектами |
Если у вас относительно небольшая компания по разработке софта или просто вы ведёте несколько проектов у одного заказчика, то наверняка вы сталкивались с опасениями при мысли о внедрении Agile подходов в вашу работу. Редко какая компания может позволить себе поменять «всё и сразу». Хотя, уже многие компании достигли состояния «так дальше жить нельзя» и активно смотрят по сторонам в поисках простых и предсказуемых методов управления проектами. Возможность видеть реальную ситуацию на проекте, адекватно предсказывать время поставки и отслеживать долгосрочные планы – это то, что заставляет многих менеджеров все чаще и чаще смотреть на существующие гибкие (Agile) методы управления проектами и в частности Scrum методологию, как один из простых и в тоже время ясно описанных процессов.
За последние несколько месяцев я уже несколько раз столкнулся с необходимостью выбирать подопытных кроликов «пилотную» команду, которая начнёт использовать Scrum подход к управлению проектом. Такая команда обычно одна из группы команд, и остальные участники смотрят на их опыт, чтобы получить практические ответы о том «как это будет у нас». Опыт «пилотной» команды можно использовать как модель для других команд, или же наоборот, члены «пилотной» команды могут принять участие в разных командах и делиться уже своим практическим опытом на местах.
Понятно, что от правильного выбора «пилотной» команды будет зависеть многое. Читать дальше »
Создано Тимофей Евграшин, 16/08/2010 в рубрике Обо всем, Организация Команд, Управление проектами |
Для всех, кто участвовал в проекте “Софт за 24 часа”, эти выходные бесспорно прошли напряженно и плодотворно. Если вы не следили за тем, что происходило в течение сумасшедших суток, то очень рекомендую посмотреть, что же мы делали, на сайте проекта.
Позже я обязательно напишу о своих наблюдениях, было много чего интересного, о чем стоит написать.
Что же у нас получилось? Читать дальше »
Создано Тимофей Евграшин, 09/08/2010 в рубрике Организация Команд, Управление проектами |
О пользе Доски Задач мы уже писали раньше и даже не один раз и не только как об инструменте управления проектами, а и инструменте тайм менеджмента. В тоже время, работа в распределённых командах или необходимость собирать дополнительные метрики приводят нас к необходимости использования электронных инструментов.
В своей книге «Гибкая разработка программного обеспечения» (Agile Software Development) Алистер Кокбурн (один из авторов Agile Manifesto) вводит понятие «Информационного радиатора»:
«Информационный радиатор» показывает информацию в месте, где каждый проходящий может её увидеть. С информационным радиатором, пришедшему не нужно задавать вопросы – информация проста и доступна, чтобы понять её просто проходя мимо.
Если информация спрятана в недрах компьютера, то это уже получается некий «информационный холодильник» – вам нужно подойти, открыть, достать и только после этого вы сможете воспользоваться информацией. Вряд ли вы это сделаете «просто проходя мимо» 
. Вот несколько идей, о том, как совместить полезное с приятным. Читать дальше »
Создано Тимофей Евграшин, 02/08/2010 в рубрике Организация Команд, Управление проектами |
На прошлой неделе довелось участвовать в ретроспективе для одной из «молодых» (в смысле использования Scrum методологии) Agile команд. Поймал себя на том что, несмотря на прочитанные книги и стати, мне в голову сразу пришёл один из форматов, который я узнал чуть ли не первым. Простые методы всегда запоминаются лучше .
Сам по себе формат ретроспективы помогает командам, которые даже не работают по Scrum или вообще Agile. Суть такой встречи – это научиться на своём прошлом опыте, не переходя на ругань и «поиск виновных». Как только начинаются прямые осуждения и упрёки, то человек «закрывается» – таково свойство нашей психики. «Разносы», которые устраивает начальство подчинённым, редко вызывают что-то, кроме чувства стыда, а уж тем более не способствуют обучению. Вот простой формат ретроспективы за 6 шагов. Читать дальше »
Создано Мария Евграшина, 12/07/2010 в рубрике Обо всем, Организация Команд, Управление проектами |
Мы собираем людей, знакомых и незнакомых, опытных и не очень, профессионалов и начинающих, творческих и просто небезразличных, чтобы за сутки с нуля создать некий продукт. Что это будет за продукт? Пока не знает никто, и может быть как раз ваша идея будет достойна реализации.
В рамках проекта «за 24 часа» уже создавали журналы, снимали фильм и кино, создавали коллекцию одежды, а мы хотим создать софт за 24 часа! Думаете не возможно? Мы уверены, что у нас все получится! Читать дальше »
Создано Тимофей Евграшин, 09/07/2010 в рубрике Управление проектами |
Не секрет, что Scrum подходит не для всех типов проектов. Поэтому часто говорят, что просто работают согласно Agile ценностям и принципам. В тоже время, хочется хоть каких-то, пусть и простых, правил, чтобы наладить работу команды. Все чаще, говорят о Канбан (Kanban), как о подходе, ещё более легковесном, по сравнению с другими Agile методологиями.
Канбан, как и любая другая методология, не является «серебряной пулей». Есть много ситуаций и команд, когда он подходит лучше всего и есть другие ситуации и команды, когда он почти не помогает. Когда же Канбан подходит лучше всего?
Читать дальше »
Не секрет, что в современном мире, мы часто сталкиваемся с тем, что популярные названия становятся брендами. Слово Agile (с заглавной буквы) тоже не исключение и сейчас можно встретить описание практически любой практики с приставкой «Agile» спереди. Также не секрет, что из-за того, что люди редко глубоко вникают в концепции стоящие за названием, то мы часто путаем популярные бренды, особенно те, которые не связаны с каким-то определенным и осязаемым товаром.
Как вы помните 14-15 августа мы приглашаем всех на 
Уверен, что читатели нашего сайта уже давно в курсе, что 8-9 октября в Киеве пройдет самое значимое во всех отношениях Agile событие – конференция 
