Архив автора

О книгах: “Succeeding with Agile” или “Scrum. Гибкая разработка ПО”

Когда-то, в далеком феврале 2010-го, я опубликовал интервью с Майком Коном, которое получилось из моего знакомства с Майком на тренинге. Одной из тем, которые мы обсуждали, был выход его книги “Succeeding with Agile”. Вскоре после статьи книга стала моей настольной (а потом и карманной, с покупкой Kindle). Она не раз помогла мне осуществить трансформацию компаний, [...]

Продукт: вам нарезать или целым куском? (доклад на конференции AgileBaseCamp)

Дни после конференции летят так же быстро, как прошла сама конференция… Как я говорил в Twitter, признаком хорошего доклада было все внимание, которое слушатели отдавали докладчику, так что не было даже времени полистать программу и выбрать куда идти дальше. Например, во время моего доклада даже твиты не успевали писать, хотя возможно это из-за того, что [...]

Тезисы доклада «Продукт: вам нарезать или целым куском?»

Всего неделя осталась до моего выступления на конференции AgileBaseCamp. Вроде бы идеи обобщены, слайды подготовлены и одобрены — можно расслабиться. Разве только, что еще нужно прорепетировать, дабы не выйти за ограничение по времени (а дают всего 30 минут на все про все ). С другой стороны, неделя это еще ого-го сколько времени, можно сделать еще одну [...]

«10 канбан досок и их контекст» теперь и на русском

Наши постоянные читатели, как впрочем, и многие «аджалисты», наверняка знают, кто такой Маттиас Скарин. Он один из соавторов полезной мини-книги «Scrum и Kanban: выжимаем максимум«, в переводе которой мне когда-то довелось участвовать. Еще Маттиас опубликовал замечательную статью «10 kanban boards and their context», которая содержит подборку примеров организации досок задач для разных типов команд: от разработки, [...]

«Нарисуй меня» или как закрепить знания об Agile и Скрам с помощью игры в «Крокодил»

Во время праздников, когда собираются большие компании, есть много интересных и веселых игр. Одна игра известна, пожалуй, всем — это «Крокодил» или игра в Ассоциации. Кстати, во время тренинга тоже собирается большая компания и эту игру можно с большим успехом использовать для закрепления пройденного материала, ну и получения «фана» заодно . Идею игры «Нарисуй меня» я в [...]

Важные события конца января и февраля!

Мало пишем, так как много работаем Не успел год начаться, а уже дел не в проворот — командировки, тренинги, конференции, НЕконференции и подготовка разных интересных проектов, результатами которых хочется поделиться в ближайшем будущем. Вот так на волне рабочего многообразия мы и въехали в этот год. И если что-то может еще подождать, то анонсы мероприятий — [...]

Под занавес года :-)

Под конец года принято подводить итоги. Скажу, что хороший был год Много чего сделано, мало о чем здесь написано. Не буду хвастаться, что же мы за год натворили, думаю, наши дела говорят больше, чем любые слова. Хотя, к сожалению, еще очень много из задуманного не сделано, а это значит, что нас ждет еще более насыщенный [...]

Последние события уходящего года, и первые — приходящего :-)

Год неспешно подходит к концу, и тем не менее есть ряд событий, которые пройдут еще в этом году и несколько — уже в начале следующего.

«Посмертное вскрытие», «разбор полетов» или Ретроспектива?

Недавно, отвечая на комментарий,  я напомнил читателям, что у нас есть Архив докладов и вебинаров. А потом пересматривая список докладов на конференциях обнаружил, что был один доклад, о котором мы толком и не рассказывали. «Посмертное вскрытие», «разбор полетов» или Ретроспектива?» — так назывался  мой рассказ на онлайн конференции Стратоконф.ру. Мне всегда интересно выбрать одну узкую тему и [...]

Рассказ на IT-People PechaKucha: Когда и как выбирать пилотные команды

На прошедшей недавно IT-People PechaKucha я решил поделиться практическим опытом использования пилотных команд при внедрении новых подходов. Чаще всего при внедрении новой методологии компании, с которыми я работаю, хотят «попробовать», прежде чем трансформировать всю компанию. Подход с использованием «подопытных кроликов» также применим при внедрении новой практики, технологии и т.п. По большому счету существует две основных причины, [...]