На прошедшей недавно конференции Agile Eastern Europe, я решил поддержать рускоязычную сцену и выступил с докладом «Раскрась свой Бэклог! или о том, как принимать решения на основе разных типов элементов бэклога».

Ниже под катом находится слайдкаст моего выступления — те, кто не смог присутствовать, могут и посмотреть и послушать.

Сама идея того, что в Бэклоге Продукта могут быть разные типы элементов, очень быстро приходит к тем, кто начинает практиковать Scrum или другую Agile методологию. Ведь Бэклог — это и инструмент взаимодействия с внешним миром, и инструмент планирования на разных уровнях. Достаточно быстро становится очевидным, что туда должно попадать все, на что нужно инвестировать время команды, чтобы получить в результате рабочий продукт.

Что же вы положите в Бэклог и, на что это повлияет?

Об идее цветовой маркировки я писал уже более года назад в статье «Какого цвета ваш Бэклог?«, а сама статья появилась под впечатлением от работ Филипа Крухтена. Подробно о каждом цвете и как их использовать, я говорю в своем докладе.

Важны даже не сами цвета, а типы элементов, которые появляются у вас на пересечении двух осей:

  • Видимые и Невидимые элементы
  • Ценные и Не-ценные элементы

Каждый из них имеет стоимость реализации — это время команды, чтобы их сделать. Те, что не-ценные, мы возможно и не хотим делать, но они осложняют жизнь и в итоге могут удорожать изготовление новых функций, которые все так любят.

Мы должны всегда помнить:

Задача расстановки приоритетов и планирования — максимизировать прибыль.

Если тот, кто принимает решение о планах, умеет грамотно пользоваться всеми типами элементов и правильно распределять усилия, используя концепцию Тайм-бокса, то ваша команда может достичь гораздо лучших результатов, чем ваши конкуренты.

Если вы уже разобрались с разными типами и хотите запомнить основные идеи, как их использовать, то я советую:

  1. Разделять оценку Ценности и Стоимости
    • Избегайте монетарных значений, чтобы не было попытки прямого обменного курса
  2. Сделать все невидимые элементы видимыми
    • Выявляйте зависимости
    • Назначайте Ценность для невидимых элементов
  3. Планировать все типы вместе
    • учитывайте краткосрочные и долгосрочные приоритеты
  4. Грамотно использовать буфер от общего времени
    • и никогда не закладывайте его в отдельные элементы

Огромное спасибо всем, кто оставил мне карточки-благодарности на конференции. Сама идея карточек прекрасна — сразу видна реакция слушателей. И отдельное спасибо тем, кто не поленился написать на карточке пожелания для улучшения. Признаю, рассказ был в достаточно быстром темпе — сказывался азарт и волнение 🙂

Тема Бэклога сама по себе широка, буду признателен за вопросы и комментарии. Оставайтесь с нами.

"Раскрась свой Бэклог!" или о чем я рассказывал на Agile Eastern Europe
Tagged on: