На прошедшей недавно IT-People PechaKucha я решил поделиться практическим опытом использования пилотных команд при внедрении новых подходов. Чаще всего при внедрении новой методологии компании, с которыми я работаю, хотят «попробовать», прежде чем трансформировать всю компанию. Подход с использованием «подопытных кроликов» также применим при внедрении новой практики, технологии и т.п.
По большому счету существует две основных причины, когда нам необходим пилот:
- Эксперимент – это когда нам нужно узнать работает/не работает та или иная идея, подход, технология. В этом случае пилотная команда может быть не похожа на реальную, ожидания могут быть проще и меньше ограничений. Чаще всего это лаборатория для инноваций.
- Получение реального опыта – это пионеры-первопроходцы, которые первыми пробуют внедрять то, что со временем станет нормой для всей компании. Команда и проект должны быть подобраны максимально близко к реальности. Это такие же люди как и все остальные, только они идут первыми
.
Как выбрать и что со всем этим делать я рассказал в виде 20 слайдов по 20 секунд. Желающие могут послушать презентацию со звуком.
Уже когда написал этот пост, обнаружил, что прошло больше года с тех пор как я первый раз упоминал об использовании пилотных проектов и потом чуть подробнее о том, как выбирать пилотные проекты. Надеюсь, мой рассказ и статьи помогут разобраться в теме. Если же останутся вопросы – задавайте в комментариях.
Рубрика: 
Метки: 
