The Improved Methods

вот как я подумала… мне кажется, очень сложно вывести общую формулу, потому что это вопрос индивидуальной мотивации и конкретного человека, случаи бывают разные. Если искать один общий ответ для всех — это значит мыслить по-научному, тянуть на докторскую, но отрываться от реалий, где уже кучу столетий проживают 6,5 миллиардов уникальных существ, друг на друга похожих только внешне )) мы как-то всегда пытаемся изобрести идеальный вариант, работающий всегда, чтобы уже знать как поступать всегда, и вопрос закрыть (и глаза свои закрыть, не уделяя внимание тем не повторяющимся мелочам, которые и составляют человека). А на деле так не получается, потому что сегодня это работает, а завтра (через год ) — нет. И вопросы мотивации и поведения руководителя со своими подчиненными — нельзя раз и навсегда решить как надо, необходимо пробовать и двигаться, и смотреть, и снова изобретать, и снова пробовать… и так без конца…

все равно метод перебора… так можно и не найти. Вероятно, есть другие способы. В общем, 2 момента: 1) вовлеченность: мне нравиться, что я делаю или нет 2) получается работа лучше или хуже.
В любом случае это все зависит от работника и при таком раскладе наниматель повлиять не может никак, разве, что будет делать кадровую ротацию раз в 4-6 месяцев. Но это долго, ср. время работы на одном рабочем месте 6-24 месяца, а это около 6 ротаций всего, поэтому или сразу брать «нашедших себя» или грамотно мотивировать (а это Маслоу), а вовлеченность будет только в случае прямого попадания (грамотно нашел или сделал правильную ротацию).
А по поводу выкладываться на 100% я вот, что скажу, если человек не ленив и справляется, то «рубить» и «жечь» ему особой необходимости нет, почему?
1) мало, кто оценит по достоинству (из руководителей), можно и свой бизнес, но законы рынка очень своеобразны и старательность и трудолюбие не далеко всегда залог успеха.
2) как поет Шнур «и пусть у тебя уже не стоит, зато начальник тебя благодарит», вкалывать опасно для здоровья
3) просто вкалывать — этого недостаточно
4) большая производительность неизбежно приведет к большей работе, которая будет поручаться и к повышению стресса и неудовлетворенности жизнью (вспомните беззаботных детей, рвущих на голове волосы студентов в сессию, работящего специалиста страдающего от стресса, директора-импотента)
«вообще не волнует преданность…», наверное, не совсем поняли мессадж. Человек, который ищет себя часто натыкается на нанимателя, который оперирует законами бизнеса, стоимостью, производительностью, стандартизаций и пр. Вы для него ресурс, не более, может на уровне общения вы и друзья, но он не обязан помогать вам найти себя (не может в модельном бизнесе все чуть иначе, но в общем…), это не его задача, его задача — зарабатывать на вас.