Как-то вечером, когда многие возвращаются с работы, я ехала в метро и стала невольным слушателем разговора двух женщин, которые на чем свет стоит, ругали своего начальника. Потом в супермаркете я ждала пока пройдет транзакция по карточке (это почему-то нормальная ситуация во многих магазинах) и тоже стала свидетелем аналогичного разговора двух кассирш. Они обсуждали, как их коллегу, которая «явно глупее и менее опытна, чем они» сделали руководителем. И в первом и втором случае была видна такая неприкрытая ненависть и злоба, что я мысленно пожалела этих горе-руководителей.

И я задумалась, а как я относилась к своим руководителям? Честно говоря, не могу сказать, что я их не любила, нет. Свою трудовую деятельность я начинала едва мне исполнилось 18 лет, вот тогда я и узнала, кто такие «руководители». С тех пор у меня их было много, и все они были абсолютно разные, совсем не похожие друг на друга:

  • отличные руководители, которых я безумно уважала и до сих пор считаю их Руководителями с большой буквы
  • руководители, которые умели руководить проектами, но не умели руководить людьми
  • были и те, кто хорошо строил отношения с людьми, но не умел наладить процесс
  • были и такие, кто не умел ни того, ни другого, но хорошо создавал видимость своей работы.

Анализируя свой опыт и знания, полученные за эти годы, могу привести ряд ситуаций, которые влияют на нелюбовь к руководителям. Итак, когда же руководителей не любят:

1. Когда человек просто не нравится, по разным причинам.

2. Когда он постоянно придирается, даже по мелочам

3. Когда он допускает ошибки, и делает подчиненных в них виноватыми

4. Когда в сложных ситуациях, он отстаивает себя, а не свою команду

5. Когда у него плохое настроение, и он вымещает его на подчиненных

6. Когда беззастенчиво присваивает идеи подчиненных

7. Когда ставит нереальные задачи и планы

8. Когда заставляет делать подчиненных что-то неэтичное или противозаконное

Проанализируйте свой опыт. Давайте дополним список 🙂 Я думаю, он многим пригодится, особенно начинающим руководителям.

Почему руководителей не любят?

4 thoughts on “Почему руководителей не любят?

  • 0. Когда руководитель не развивает своих подчиненных.

    А нужна ли руководителю любовь подчиненных?
    Это может быть слишком сильной связью, которая ко многому обязывает.
    «Мы в ответе за тех, кого приручили».

    К, примеру, признание авторитета руководителя — помогает.
    Разрешение от подчиненных «вести за собой» — важно.
    Совместное достижение взаимных целей — важно.

    А вот любовь (в голливудском ее понимании) — это выходит в область эмоций (иррационально), тут подходы в управлении будут совсем другие.

    Лучше всего достигать успехов совместыми действиями. Это объединяет команду. Повышает дух команды.

    И есть одна хорошая мудрость:
    «Никогда не критикуй непосредственного начальника (особенно за его спиной). Не нравится — увольняйся.»

    Это скорее «Почему команда теряет командный дух».
    Тогда можно объективно, фактами оперировать при аргументации мнения.

    А любитне любит = это «ромашка».
    «Мне его лицо не нравится!» — Что здесь обсуждать?
    Так мы скатываемся к сплетням, переходам на личности, подковерной возне и… к политике (борьба за власть, а на войне как и на любви все средства хороши).
    Тут законы лидерства и управления «отдыхают», в виду своей открытости и чистоты.
    Включаются в работы законы манипулирования, которые ни к чему хорошему не приводят.

  • 0. Когда руководитель не развивает своих подчиненных.

    А нужна ли руководителю любовь подчиненных?
    Это может быть слишком сильной связью, которая ко многому обязывает.
    «Мы в ответе за тех, кого приручили».

    К, примеру, признание авторитета руководителя — помогает.
    Разрешение от подчиненных «вести за собой» — важно.
    Совместное достижение взаимных целей — важно.

    А вот любовь (в голливудском ее понимании) — это выходит в область эмоций (иррационально), тут подходы в управлении будут совсем другие.

    Лучше всего достигать успехов совместыми действиями. Это объединяет команду. Повышает дух команды.

    И есть одна хорошая мудрость:
    «Никогда не критикуй непосредственного начальника (особенно за его спиной). Не нравится — увольняйся.»

    Это скорее «Почему команда теряет командный дух».
    Тогда можно объективно, фактами оперировать при аргументации мнения.

    А любитне любит = это «ромашка».
    «Мне его лицо не нравится!» — Что здесь обсуждать?
    Так мы скатываемся к сплетням, переходам на личности, подковерной возне и… к политике (борьба за власть, а на войне как и на любви все средства хороши).
    Тут законы лидерства и управления «отдыхают», в виду своей открытости и чистоты.
    Включаются в работы законы манипулирования, которые ни к чему хорошему не приводят.

  • Андрей, спасибо за столь обстоятельный комментарий. Однако не совсем я с Вами согласна.

    Речь не шла о любви в голливудском ее понимании. Шла речь о «принятии» человека в качестве руководителя. Поверьте, если руководитель по разным причинам не нравится подчиненным, то у него никак не получится «вести за собой».

    И тут еще не соглашусь, что это область эмоций, которая иррациональна. Эмоциональный интеллект никто не отменял, а его нужно развивать, и руководителям это нужно в большей степени.

    Никто не призывает критиковать своих начальников у них за спиной, но многие начальники, к сожалению, когда становятся руководителями одевают на голову «корону», и перестают замечать, что они что-то делают неправильно.

  • Андрей, спасибо за столь обстоятельный комментарий. Однако не совсем я с Вами согласна.

    Речь не шла о любви в голливудском ее понимании. Шла речь о «принятии» человека в качестве руководителя. Поверьте, если руководитель по разным причинам не нравится подчиненным, то у него никак не получится «вести за собой».

    И тут еще не соглашусь, что это область эмоций, которая иррациональна. Эмоциональный интеллект никто не отменял, а его нужно развивать, и руководителям это нужно в большей степени.

    Никто не призывает критиковать своих начальников у них за спиной, но многие начальники, к сожалению, когда становятся руководителями одевают на голову «корону», и перестают замечать, что они что-то делают неправильно.

Comments are closed.