Когда мы работаем лучше: когда нас хвалят, или когда нас постоянно «пинают»? Ответ очевиден. Как говорится, доброе слово и кошке приятно. А как наш руководитель себя чувствует, когда ему говорят подчиненные, что он гений, хорошо сегодня выглядит или его последняя идея – просто шедевр?

Любому человеку приятно слышать в свой адрес приятные слова. Но как отличить, распознать, что это: искренние слова или откровенное подхалимство?

Лесть и подхалимство – это бич сегодняшнего бизнес-мира. Многие считают, что без лести невозможно сделать карьеру. А ведь из-за подхалимов портится обстановка в коллективе, руководитель теряет чувство реальности, более того ним начинают манипулировать такие льстецы. И что самое печальное, в действительности оказывается, что заискивание – действенный метод продвижения по карьерной лестнице.

Когда мне встречались на руководящих постах люди, мягко говоря, не блещущие интеллектом, я частенько поражалась, как они туда попали. Но пообщавшись с ними некоторое время, увидев их стиль общения – мне становилось все понятно. Если вы оглянитесь вокруг, вы увидите не один пример такой состоявшейся карьеры.

Подхалимство – это как минимум противно, а как максимум может разрушить работу всей компании. Бороться с ним очень сложно. У руководителей на льстецов уже замылены глаза, и если ваше мнение не совпадает с мнением босса и его подхалима, вам придется тяжело. Но сделать кое-что можно: во-первых, отстаивать свою точку зрения нужно без эмоций, очень спокойно и рассудительно, а во-вторых, ваши аргументы должны быть весомыми.

Распознать активное подхалимство несложно. Более того это утомительно, когда сотрудник постоянно и навязчиво восторгается вами. А вот распознать скрытое, ненавязчивое подхалимство может не каждый руководитель. Самое сложное – осознать, что это проблема, и она существует в вашем окружении.

Представьте себе ситуацию, когда у руководителя откровенно не сложились отношения с сотрудниками. Они его не сильно то уважают как профессионала. Не надо быть гением, чтобы увидеть, что что-то не так. Признаков может быть много

  • он заходит в комнату, и любое обсуждение заканчивается
  • к нему редко обращаются с вопросами по делу
  • его могут «забыть» позвать на важное обсуждение

И примеров может быть много. Но он – руководитель, и подчиненным приходится с этим считаться. Поэтому можно услышать слова: «У вас такая красивая прическа сегодня. В этом платье (костюме) вы выглядите неотразимо». Если слышны комплименты только о внешнем виде, и никакого признания профессионализма – это повод крепко задуматься, а все ли я верно делаю.

А вот услышать от бывшего сотрудника слова «Ты был моим лучшим руководителем за все время моей работы в разных компаниях» — очень приятно. Когда такие слова слышишь спустя длительное время, понимаешь, что наверное, это где-то близко к правде, и человек говорит искренне.

На самом деле стоит помнить, что то, как вы относитесь к своим сотрудникам, учит их, как им поступать. Если вы их хвалите по делу, и делаете это искренне, то и они в свою очередь будут делать это от всей души, и это будет признание вашего опыта, идей или достижений.

Осторожно, подхалимство!

9 thoughts on “Осторожно, подхалимство!

  • Это все хорошо. Но подхалимы получают бонусы, премии и я даже был свидетелем, когда похалим получил квартиру. Я видел, как работяги вкалывают до 12 часов, а их сосед подхалим (получивший квартиру) за пол-часа до конца рабочего дня начинает приготовление к отходу домой.

    Так что подхалимство — очень хорошая вещь. От каждого по способностям, каждому — ПО ПОТРЕБНОСТЯМ 🙂

    1. Денис, не могу сказать, что это «хорошо», хотя согласен, что такие случаи не редкость и почти каждый из нас может привести несколько «ярких» примеров.
      Собственно, потому и пост появился 😉

      Те, кто становятся руководителями (команды, проекта, компании — не суть важно), должны в первую очередь сами себя контролировать и не способствовать распространению подхалимства.

  • Это все хорошо. Но подхалимы получают бонусы, премии и я даже был свидетелем, когда похалим получил квартиру. Я видел, как работяги вкалывают до 12 часов, а их сосед подхалим (получивший квартиру) за пол-часа до конца рабочего дня начинает приготовление к отходу домой.

    Так что подхалимство — очень хорошая вещь. От каждого по способностям, каждому — ПО ПОТРЕБНОСТЯМ 🙂

    1. Денис, не могу сказать, что это «хорошо», хотя согласен, что такие случаи не редкость и почти каждый из нас может привести несколько «ярких» примеров.
      Собственно, потому и пост появился 😉

      Те, кто становятся руководителями (команды, проекта, компании — не суть важно), должны в первую очередь сами себя контролировать и не способствовать распространению подхалимства.

  • Тимофей, почему же не способствовать? появление того или иного явления в команде/организации вполне оправдано. Нужно намного глубже смотреть. В том числе, если убрать это — то что будет?

    Вот перестреляли китайцы воробьёв — и что получилось. Поэтому появление «подхалимов» — это нормальная реакция системы. Причем системы живой, системе нужно это. И очень глупо этим не воспользоваться…. Жаль я глупец 🙂

    1. Денис.
      У Жванецкого есть хорошая миниатюра Консерватория.

      Может, что-то в консерватории подправить?

      🙂

      Любую систему можно и нужно менять. Если «подхалимством» не воспользовались вы и не воспользовались еще несколько ваших коллег, то глядишь и «потребность» пропадет внутри вашей команды (отдела, фирмы, организации).

      Просто бывает, что не все могут распознать то или иное явление внутри коллектива и соответственно не могут правильно отреагировать. Ну вот для этого более опытные и учат своих коллег 😉

  • Тимофей, почему же не способствовать? появление того или иного явления в команде/организации вполне оправдано. Нужно намного глубже смотреть. В том числе, если убрать это — то что будет?

    Вот перестреляли китайцы воробьёв — и что получилось. Поэтому появление «подхалимов» — это нормальная реакция системы. Причем системы живой, системе нужно это. И очень глупо этим не воспользоваться…. Жаль я глупец 🙂

    1. Денис.
      У Жванецкого есть хорошая миниатюра Консерватория.

      Может, что-то в консерватории подправить?

      🙂

      Любую систему можно и нужно менять. Если «подхалимством» не воспользовались вы и не воспользовались еще несколько ваших коллег, то глядишь и «потребность» пропадет внутри вашей команды (отдела, фирмы, организации).

      Просто бывает, что не все могут распознать то или иное явление внутри коллектива и соответственно не могут правильно отреагировать. Ну вот для этого более опытные и учат своих коллег 😉

  • ЛИСИЦА И ЛЕВ
    Басня от Владимира Шебзухова

    Лиса попала в когти льва.
    Нашлись, однако же, слова,
    Высокомерно заявить,
    Что ей в лесу — в почёте быть,
    Зверей же в страхе всех держать!
    И, как вдруг льву о том не знать?!
    Ведь, кто задумает обидеть,
    Возмездия не избежать!

    Глаза у льва пошире стали:
    «Болтушек — не таких видали.
    У врушек — плюнь в глаза – роса!
    Хитришь всё, старая лиса!»

    — «Ну, коль не веришь, убедись.
    Со мной ты пО лесу пройдись.
    Не нужен даже страшный крик,
    Все звери разбегутся вмиг!»

    И вот по лесу лев с лисицей
    (Такое даже не приснится),
    Идут, как близкие друзья.
    От страха звери разбегались,
    А птицам, в стаи что сбивались —
    Лететь уж впору за моря!

    Лев призадумался, однако.
    Не врёт лиса. И как тут быть,
    Ведь разбежались все — от страха?!
    Вдруг предложил:«Давай – дружить?»

    Но правда в сказке такова —
    Боялись не лису, а льва!

    Уснув под шёпот сказки этой,
    От дружбы польза снится детям.
    Полезна взрослым сказка тем,
    Дабы не путать: с шефом… тень!

Comments are closed.