IT-Jam перенесли на 5 декабря

Создано Мария Евграшина, 31/10/2009 в рубрике Обо всем | View Comments

67IT-Jam перенесли на 5 декабря в связи с запретом Кабинета Министров Украины на проведение массовых мероприятий :-(

Я искренне восхищаюсь сотрудниками компании Ciklum, которым вчера пришлось обзвонить почти тысячу человек в рекордно короткие сроки, чтобы сообщить им, что мероприятие перенесено. Молодцы ребята, ничего тут не скажешь! Читать дальше »

Post to Twitter Post to Delicious Post to Digg Post to Facebook Post to MySpace Post to Reddit

Курс на обучение

Создано Мария Евграшина, 30/10/2009 в рубрике Обо всем, Организация Команд | View Comments

66Все больше и больше компаний ценят новаторские и творческие решения, но они все еще недостаточно четко понимают, как создать среду, в которой люди способны развиваться. Первым шагом на пути к этому естественно служит обучение. Для достижения успеха, как в личной жизни, так и в профессиональной, человек должен постоянно стремиться к чему-то большему, постоянно повышать свои знания, умения и навыки. Читать дальше »

Post to Twitter Post to Delicious Post to Digg Post to Facebook Post to MySpace Post to Reddit

Выглянуть из своего окопа

Создано Мария Евграшина, в рубрике Обо всем, Организация Команд | View Comments

look out from trenchПоследнее время мне довелось общаться с разными людьми на одну и ту же тему. Люди жаловались на то, что в команде, или в соседнем отделе, или у руководства (нужное подчеркнуть) ощущение постоянного упаднического настроения. И вроде хорошие специалисты, и предметную область знают хорошо, и работают давно и правильно, но… что-то все равно не так. Читать дальше »

Post to Twitter Post to Delicious Post to Digg Post to Facebook Post to MySpace Post to Reddit

“Черный лебедь” на проекте или как читать знаки, которые у нас есть

Создано Тимофей Евграшин, 29/10/2009 в рубрике Управление проектами | View Comments

Не так давно я писал о книге “Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости“, где говориться о маловероятных явлениях, которые, случившись, могут кардинально повлиять на наши планы или наши представления, основанные на нашем опыте. Такие явления называются «Черным лебедем», так как до открытия Австралии люди не могли даже предположить, что лебеди могут быть НЕ белыми.

Не нужно быть параноиком, чтобы задуматься о возможности возникновения такого «Черного Лебедя» на вашем проекте. В тоже время, не обязательно изучать сложную теорию управления рисками, чтобы научиться выявлять таких возможных «лебедей». Scrum дает нам много знаков о ситуации на проекте, нужно лишь научиться их распознавать.

Читать дальше »

Post to Twitter Post to Delicious Post to Digg Post to Facebook Post to MySpace Post to Reddit

Благодарность и похвала

Создано Мария Евграшина, 27/10/2009 в рубрике Организация Команд | View Comments

gratuity and praiseВы наверняка знаете, что есть такие факторы как, например, зарплата, которые и не мотивируют человека, и в то же время не дают ему чувства неудовлетворенности.

Очень много пишут о мотивации, особенно о нематериальной, и тем не менее многие забывают, что люди хотят получать признание своих достижений в первую очередь.

Часто ли человек начинает искать работу только потому, что ему мало платят? Или почему человек уходит, даже если ему очень и очень хорошо платили? Читать дальше »

Post to Twitter Post to Delicious Post to Digg Post to Facebook Post to MySpace Post to Reddit

Запись вебинара “Мифы и реалии самоорганизующихся команд”

Создано Тимофей Евграшин, в рубрике Организация Команд | View Comments

На вебинаре “Мифы и реалии самоорганизующихся команд” мы подняли тему, которая обсуждается многими тренерами и практиками, которые внедряют  гибкие подходы к управлению проектами.

Даже если вы не практикуете гибкие подходы, а просто работаете с командой, вы так или иначе сталкивались с идеей самоорганизующихся команд, об этом и рассказывается в ходе вебинара. Читать дальше »

Post to Twitter Post to Delicious Post to Digg Post to Facebook Post to MySpace Post to Reddit

Когда коллега подложил вам свинью

Создано Мария Евграшина, 22/10/2009 в рубрике Организация Команд | View Comments

В любой компании на любом уровне ошибка одного сотрудника может повлечь за собой неприятные последствия, повлиять как на отдельных людей, так и на всю компанию. Ошибок избежать сложно. Как говорится, не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. И в то же время каждый бизнес подразумевает взаимодействие. Практически невозможно найти работу, где людям бы не приходилось взаимодействовать друг с другом. И в этом случае ошибки влекут за собой веретеницу проблем: Читать дальше »

Post to Twitter Post to Delicious Post to Digg Post to Facebook Post to MySpace Post to Reddit

Запись он-лайн дискуссии “Спроси Agile-практика”

Создано Тимофей Евграшин, 20/10/2009 в рубрике Управление проектами | View Comments

Webinar record20 октября 2009 года прошел дискуссионный клуб “Задай вопрос Agile-практику”.

Спасибо всем, кто задал свои вопросы. Отдельное спасибо участникам дискуссии за интересную беседу.

Все, кто не смог присоединится к дискуссии, могут послушать запись размышлений по таким темам: Читать дальше »

Post to Twitter Post to Delicious Post to Digg Post to Facebook Post to MySpace Post to Reddit

Успех не приходит случайно

Создано Мария Евграшина, 19/10/2009 в рубрике Управление временем | View Comments

Хочу вернуться к теме целей в нашей жизни. Про это много говорят, вроде все про это знают, и тем не менее, люди не находят 15 минут, чтобы записать свои цели на бумаге :-( А это путь в никуда. Найдите время поставить цели, и вы сами увидите, как это помогает. Особенно приятно, когда через год вы взгляните на свои жизненные цели и поймете, что вы приложили в течение года максимум усилий, и ваши цели – это уже не просто слова на бумаге. Читать дальше »

Post to Twitter Post to Delicious Post to Digg Post to Facebook Post to MySpace Post to Reddit

Об инструментах тайм-менеджмента

Создано Мария Евграшина, 15/10/2009 в рубрике Управление временем | View Comments

Меня часто спрашивают про инструменты тайм-менеджмента в целом, и про инструменты, которыми пользуюсь именно я.

Чтобы ответить на эти вопросы, предлагаю сначала разобраться, что такое «инструменты» тайм менеджмента. Читать дальше »

Post to Twitter Post to Delicious Post to Digg Post to Facebook Post to MySpace Post to Reddit