Побывав на конференции AgileEE, послушав много замечательных докладов, я поняла, что проблемы в ИТ-разработке такие же, как в любой другой отрасли, и основная из них — «человеческий фактор». Не зря так много докладов было посвящено именно самоорганизации команд. И даже если тема была совсем не об этом, к этому вопросу в ней обязательно возвращались.
Мне особенно было интересно все это послушать по двум причинам: во-первых, я не работала в команде разработчиков, и могла посмотреть так сказать «незамыленным взглядом» на проблемы в этой области. Именно здесь я получила подтверждение того, что проблемы на уровне команды аналогичны в любой отрасли. И второе — так как мы планируем провести вебинар 30 сентября на тему «Мифы и реалии самоорганизующихся команд», было интересно узнать, перекликается ли что-то, о чем мы собираемся рассказать, с тем, что рассказывали разные докладчики. Что хочу сказать: мы обязательно упомянем некоторые вопросы, которые затрагивали докладчики, и в то же время мы будем говорить несколько о других вещах, о которых на конференции не всегда говорили.
На самом деле, это просто говорит о том, что проблема самоорганизации настолько глубока, что на ее тему, наверное, можно делать отдельную конференцию, и поверьте, говорить там будет о чем.
В чем я вижу основную проблему, почему так много про это говорят? Это мое личное мнение: многие знают, что команда, а особенно самоорганизующаяся команда — это хорошо, но(!) как правило — это то, на что зачастую не остается времени. Т.е. все понимают, что это важно, и тем не менее не всегда до этого доходят руки. Согласитесь (и кто не был в такой ситуации?) всегда находится что-то важнее — код, продукт,взаимоотношения с заказчиком, клиентом и т.п. А команда что? Часто руководитель в таких ситуациях думает: «Работает себе команда и работает, и вроде никаких видимых проблем нет — зачем что-то менять-делать? Все и так неплохо, поэтому я подумаю об этом потом как-нибудь, когда будет время.» Может я несколько утрирую, но где-то приблизительно так и происходит. И что мы получаем в итоге? Руководитель вспоминает о команде, лишь только тогда, когда проблемы становятся настолько очевидными, что их уже нужно срочно решать 
Так вот цель всех таких докладов на тему команд — ПРЕДУПРЕЖДАТЬ проблемы, а не решать! Не нужно тушить пожары, нужно сделать все, чтобы их не допустить 
Так что еще раз приглашаю всех на наш вебинар, где мы пообщаемся о самоорганизующихся командах.
Рубрика: 
Метки: 
