Чтобы стать безупречным членом стада овец,
нужно в первую очередь быть овцой. (А. Энштейн)
Стиль общения с коллегами, стиль руководства – все это непременно зависит от характера человека. На самом деле одна из самых больших трудностей – это взаимодействие с другими людьми. Как нет двух одинаковых людей, так не существует и абсолютно одинаковой манеры общения. Главное — принять для себя, что если мнение, поведение другого человека не совпадает с вашим, то это совсем не означает, что человек не прав. Он не хороший или плохой – он просто другой.
Взаимоотношения «руководитель-подчиненный» еще сложнее. Так как на руководителе лежит (как ни странно 
) большая ответственность. Руководитель – это модель для своих подчиненных, и сотрудники моделируют руководителя неосознанно. Более того, стиль руководства учит людей, как им поступать. Для примера стоит вспомнить взаимоотношения «дети-родители». Дети ведут себя не так, как им говорят родители, а так как сами себя ведут родители. В дополнение можно прочесть наглядную иллюстрацию таких отношений у Александра Орлова.
И действительно, подчиненные хотели бы видеть руководителем человека, который бы ценил их и заботился о них, и самое главное — они хотят, чтобы он был добрым! Соединить в себе все эти три качества и оставаться хорошим начальником, которому не возможно «сесть на голову» — достаточно не просто. Распространенное мнение, что начальник должен быть очень строгим, чуть ли не диктатором — ошибочно. Когда руководитель заботится только о своих приоритетах, забывая о подчиненных, атмосфера взаимодоверия рушится, если она вообще существовала. Хороший руководитель должен объединять команду и быть ее полноценным звеном, он не должен отдаляться от команды, от ее проблем и задач, иногда он должен брать часть «грязной» работы на себя, чтобы показать команде, что он – с ней.
Но в целом, задача хорошего руководителя состоит не в том, чтобы решать вопросы и проблемы, а в том, чтобы развивать своих подчиненных: делом и словом.
И стоит помнить, что человек усваивает
- лишь 10% того – что слышит. Потому что мы способны воспринимать до 500 слов в минуту, а говорим со скоростью около 100 слов в минуту. Из-за такой разницы в скорости наш мозг начинает отвлекаться.
- 50% из того – что видит. Наш мозг работает таким образом, что он может фокусировать внимание только на одном объекте, чем чаще переключается внимание на другой объект, тем меньше человек может осознать.
- 70% того – что проговаривает сам. Это как в анекдоте: столько раз тебе объяснил, что сам уже понял
- И самое интересное: 90% того, что делает сам!
Рубрика: 
Метки: 
