“Вопрос дня” или зачем мы проводим Daily Scrum
Создано Тимофей Евграшин, 30/08/2009 в рубрике Управление проектами | 
View Comments
Если вы в своей команде применяете методологию Скрам (Scrum), то, скорее всего, вы проводите и ежедневные собрания «на ногах» (daily stand-up). Что загадочно, так это то, что многие считают, что они работают по Scrum лишь потому, что они проводят ежедневные собрания 
Мы проводим собрание «на ногах», чтобы сделать их короткими. Это определение на самом деле не дает нам деталей для определения того, хороша ли форма проведения собрания «на ногах» и вообще, зачем мы его проводим… Читать дальше »
Недавно писала комментарий на тему, 
Недавно мне на глаза попалась статья 
Спасибо всем, кто присоединился к кругу наших читателей. Мы внимательно следим за тем, какие темы вызывают у вас наибольший интерес. И теперь мы решили попробовать нечто новое.
Вы замечали, что иногда воодушевившись идеей, утром просто вскакиваешь с кровати и хочется, не теряя ни минуты, – творить. А бывает, что одолевает такая лень, что даже вставать не хочется. Что же такое лень? Это хорошо или плохо? Она нужна или ее надо в себе искоренять? 
Помните сказку про репку? Маленькая мышка сыграла важную роль – без нее репку бы и не вытащили. А есть ли у вас в команде такие «мышки»? Если есть, то не нужно их недооценивать. Возможно, именно они помогают сохранять равновесие в вашей команде. 
Как часто ваша команда не завершает начатое в текущем спринте? А задумывались ли вы, как это влияет на ваши планы в следующем спринте? А о том, как это влияет на весь план проекта?
Стиль общения с коллегами, стиль руководства – все это непременно зависит от характера человека. На самом деле одна из самых больших трудностей – это взаимодействие с другими людьми. Как нет двух одинаковых людей, так не существует и абсолютно одинаковой манеры общения. Главное – принять для себя, что если мнение, поведение другого человека не совпадает с вашим, то это совсем не означает, что человек не прав. Он не хороший или плохой – он просто другой. 
