Архив Июль, 2009

Новые СкрамМастера теперь действительно сертифицированы или новости от ScrumAlliance

Долгое время велись дебаты о ценности курса для СкрамМастеров, который проводит ScrumAlliance. С одной стороны, Альянс — источник «истинного» знания, и его тренера действительно способны доходчиво и наглядно объяснить все премудрости тому, кто собирается исполнять роль СкрамМастера в своей команде. С другой стороны,

Команда есть или только кажется?

Слово «команда» так часто используется в сегодняшнем деловом мире. Наверняка, каждый не раз в своей работе сталкивался с тем, что руководитель говорит: Вы же одна команда! Или — где ваш командный дух? Или – мы должны быть одной командой! В лучшем случае сотрудники закивают головами. А на самом деле, разойдясь по своим рабочим местам, подумают: [...]

20 идей плодотворной организации своего времени

Выясните, чем вы действительно любите заниматься, и займитесь именно этим делом! Найдите время для планирования своих задач. Пусть задачи будут ориентированы на результат. Все трудоемкие задачи стоит разделить на много более простых задач. Не пропускайте трудные дела!

Советы для сложных разговоров

Мы уже говорили о необходимости ведения конструктивных споров для успешного развития команды и достижения целей. Как выяснили мои коллеги, это может оказаться не так легко на практике. Даже при наличии совместного желания договориться, остаются вопросы вида «как это сделать». Существует несколько методологий разрешения конфликтов и, не смотря на это, я хотел бы дать несколько простых [...]

Простое руководство по определению Освоенного Объема (Earned Value)

Как удачно заметил кто-то из руководителей крупных IT компаний, этот год — это год CFO (финансовых директоров), т.е. людей, которые считают деньги. К сожалению, очень часто убеждаюсь, что многие проекты не используют даже базовых принципов учета затрат и отслеживания успешности проекта. Когда я очередной раз столкнулся с этим, то вспомнил о замечательной статье Майка Гриффитса [...]

Оправдание себе

Я уже писала о том, что очень часто мы откладываем трудоемкие или неприятные дела на потом, и наши планы остаются планами на бумаге. У Алана Лакейна есть хороший список обычных ошибок, которые мы допускаем, используем как оправдание тому, почему мы не работаем над приоритетными задачами. Это так называемые виды Бегства, которые на работе часто имеют [...]

Восприятие времени

Проблема рационального использования времени настолько не нова, что даже сложно себе представить. Можно найти горы литературы (особенно в англоязычных источниках) на эту тему за последние лет так, наверное, 30, а то и больше. Почему же к этой теме так часто обращаются, и до сих пор нет единственно правильного решения, которое бы всех удовлетворило? Вопрос риторический. [...]