Многие любят узнавать что-то новое, но, к сожалению, при сегодняшнем обилии информации, так тяжело найти что-то действительно достойное внимания, а еще тяжелее найти для него время. А знаете ли вы, что за то время, пока вы читали предыдущее предложение, на нашей планете скопилось столько информации, что вы могли бы ее воспринимать в течение следующих 8 [...]
Архив Апрель, 2009
«Хочу все знать» или «как узнать если не все, то многое»
Опубликовано Мария Евграшина 29 Апрель 2009
Семинар «Гибкое управление требованиями» на AgileUkraine Gathering 7
Опубликовано Тимофей Евграшин 26 Апрель 2009
В субботу 25го апреля состоялась очередная конференция AgileUkraine. В этот раз она поразила невиданным размахом и количеством посетителей. Выступающие разделились на 3 потока и кроме основных докладов в этот раз были практические семинары. Один из семинаров посчастливилось вести и мне.
Рубрика: Обо всем, Управление проектами 
Метки: agileukraine, user stories, истории пользователя, конференции 
Комментариев: 4 »Невозможно попасть в цель, которую не видишь*
Опубликовано Мария Евграшина 25 Апрель 2009
* Р.Шарма Я уже писала о том, как важно поставить и определить цели в жизни. Если вы нашли время оформить свои цели в виде списка на бумаге, это уже большой шаг вперед. И даже если список ваших целей пока только в голове, но он четко сформулирован, то и это уже немало. Хочу заметить, что любая [...]
Пять способов построить доверие в команде
Опубликовано Тимофей Евграшин 23 Апрель 2009
Я как тренер работаю с командами по определению 5 проблем-пороков команды. Одним из самых главных пороков, основой разлада команды, является отсутствие доверия. Мне на глаза попалась статья Эcтер Дерби (автора книг по гибким подходам в работе проектов) о том, как построить доверие в команде. Привожу ее полностью в моем переводе. Оригинал можно прочесть здесь. Пять [...]
Между бизнесом и командой: заложники, посредники и спасатели
Опубликовано Тимофей Евграшин 18 Апрель 2009
В предыдущей статье я писал о необходимости наличия одного Владельца Продукта как о ключевом факторе успеха разработки проекта. И все-таки, что же делать, если бизнес по каким-то причинам не может выделить одного человека, а проект необходимо уже разрабатывать? Взаимоотношения в этом случае могут приобрести характер холодной войны, когда бизнес ищет причину всех неудач в разработчиках, [...]
Рубрика: Управление проектами Метки: product owner, scrum, Владелец Продукта, скрам Нет комментариев »Цель жизни – жизнь с целью
Опубликовано Мария Евграшина 16 Апрель 2009
Не раз мне удавалось пообщаться с людьми и задать им вопрос: какова ваша цель в жизни? И просила не ограничиваться ответом — заработать много денег:-) Так как эта цель может быть только средством для достижения какой-то большей цели. К своему удивлению, я часто не могла получить ответ на этот вопрос. И действительно — вопрос о [...]
Один Владелец Продукта — необходимость или формализм?
Опубликовано Тимофей Евграшин 11 Апрель 2009
На мой взгляд, ключевым фактором успеха является наличие правильного «Владельца Продукта» (Product Owner). И что, пожалуй, еще важнее — наличие одного «Владельца Продукта». Об этом писал Кен Швабер в своей книге о Scrum, об этом много говорят в разных статьях и группах. Я так же хочу поделиться своими наблюдениями, основанными на недавнем опыте.
Рубрика: Управление проектами Метки: product owner, scrum, Владелец Продукта, скрам Нет комментариев »Время — наше все
Опубликовано Мария Евграшина 6 Апрель 2009
Конечно, можно начать с того, что является самым главным в управлении временем – с определения целей, но все-таки сначала хочется обсудить – почему нам так нужно уметь управлять своим временем.
Как не тратить время зря
Опубликовано Мария Евграшина 1 Апрель 2009
Тайм менеджмент, искусство управления временем, искусство успевать… — и еще множество синонимов мы находим в надежде узнать о том, как правильно и эффективно спланировать свой день. На сегодня существует множество книг, статей, тренингов, семинаров, и даже компьютерных программ, которые помогают в вопросах организации времени, но я с трудом могу представить себе человека, который сможет, захочет и найдет время воспользоваться всеми этими инструментами в короткий срок.
Как не существует двух одинаковых людей, так и не будет единой методологии управления временем, которая подойдет всем. Уверена, что каждый человек обладает своим интуитивным набором инструментов. Возможно кому-то просто не хватает систематизации своих инструментов, а кому-то небольшой подсказки.
