Многие любят узнавать что-то новое, но, к сожалению, при сегодняшнем обилии информации, так тяжело найти что-то действительно достойное внимания, а еще тяжелее найти для него время. А знаете ли вы, что за то время, пока вы читали предыдущее предложение, на нашей планете скопилось столько информации, что вы могли бы ее воспринимать в течение следующих 8 лет? Немного ужасает – не правда ли? Но, понятно, что все знать не возможно. И что еще более важно – не просто знать, а уметь этим воспользоваться.
У каждого из нас часто возникают ситуации, когда один друг посоветовал почитать какую-то потрясающую книгу, которая перевернула его мир, второй друг прислал ссылку на статью, которая очень помогла ему в решении своих задач, а кто-то из коллег просто принес и положил вам на стол книгу, которая тоже, по его мнению, стоит вашего внимания. И что же мы делаем в этой ситуации? Читать дальше »
В субботу 25го апреля состоялась очередная конференция AgileUkraine.
В этот раз она поразила невиданным размахом и количеством посетителей. Выступающие разделились на 3 потока и кроме основных докладов в этот раз были практические семинары.
Один из семинаров посчастливилось вести и мне. Читать дальше »
Я уже писала о том, как важно поставить и определить цели в жизни. Если вы нашли время оформить свои цели в виде списка на бумаге, это уже большой шаг вперед. И даже если список ваших целей пока только в голове, но он четко сформулирован, то и это уже немало.
Хочу заметить, что любая цель требует уточнения, чтобы было легче понять, какими способами ее можно достичь. Приведу несколько рекомендаций, которые стоит для этого использовать: Читать дальше »
Я как тренер работаю с командами по определению 5 проблем-пороков команды. Одним из самых главных пороков, основой разлада команды, является отсутствие доверия. Мне на глаза попалась статья Эcтер Дерби (автора книг по гибким подходам в работе проектов) о том, как построить доверие в команде. Привожу ее полностью в моем переводе. Оригинал можно прочесть здесь.
Пять способов построить доверие в команде.
Создание атмосферы доверия может казаться достаточно загадочным явлением… Однако существуют конкретные действия, которые направлены на укрепление доверия (и конкретные действия, которые могут подорвать это доверие).
В предыдущей статье я писал о необходимости наличия одного Владельца Продукта как о ключевом факторе успеха разработки проекта.
И все-таки, что же делать, если бизнес по каким-то причинам не может выделить одного человека, а проект необходимо уже разрабатывать? Взаимоотношения в этом случае могут приобрести характер холодной войны, когда бизнес ищет причину всех неудач в разработчиках, а разработчики заявляют, что бизнес не дает им возможности нормально работать.
Не раз мне удавалось пообщаться с людьми и задать им вопрос: какова ваша цель в жизни? И просила не ограничиваться ответом – заработать много денег:-) Так как эта цель может быть только средством для достижения какой-то большей цели. К своему удивлению, я часто не могла получить ответ на этот вопрос. И действительно – вопрос о цели в жизни очень сложный, но он очень важный.
Человеку нужна цель, чтобы он каждое утро просыпался воодушевленным и наполненным энергией, с четким пониманием, чего он хочется добиться. Команде нужна цель – чтобы они вместе шли к единому результату, понимая, что они делают и для чего. С одной стороны все это может показаться банальным, но если посмотрите вокруг и пообщаетесь со своими знакомыми и коллегами, вы увидите, что конкретные (не абстрактные) цели не у всех есть. Например, какая цель компании, в которой вы работаете?
За последнее время мне довелось участвовать в запуске нескольких команд/проектов работающих по методологии Scrum. Спустя некоторое время я анализировал основные факторы быстрого успеха некоторых из команд.
На мой взгляд, ключевым фактором успеха является наличие правильного “Владельца Продукта” (Product Owner). И что, пожалуй, еще важнее – наличие одного “Владельца Продукта”. Об этом писал Кен Швабер в своей книге о Scrum, об этом много говорят в разных статьях и группах. Я тоже хочу поделиться своими наблюдениями.
Конечно, можно начать с того, что является самым главным в управлении временем – с определения целей, но все-таки сначала хочется обсудить – почему нам так нужно уметь управлять своим временем.
Всем известно английское выражение «Waste your time and waste your life», которое, если не ошибаюсь, принадлежит Алану Лакейну, и это основа управления своим временем. Если мы не хотим что-то упустить в жизни, надо взять свое время под контроль:-) И стоит помнить, что у нас достаточно времени для того, чтобы сделать все, что мы хотим.
Тайм менеджмент, искусство управления временем, искусство успевать… – и еще множество синонимов мы находим в надежде узнать о том, как правильно и эффективно спланировать свой день. Cегодня существует множество книг, статей, тренингов, семинаров, и даже компьютерных программ, которые помогают в вопросах организации времени, но я с трудом могу представить себе человека, который сможет, захочет и найдет время воспользоваться всеми этими инструментами в короткий срок.
Comments 
Многие любят узнавать что-то новое, но, к сожалению, при сегодняшнем обилии информации, так тяжело найти что-то действительно достойное внимания, а еще тяжелее найти для него время. А знаете ли вы, что за то время, пока вы читали предыдущее предложение, на нашей планете скопилось столько информации, что вы могли бы ее воспринимать в течение следующих 8 лет? Немного ужасает – не правда ли? 
Но, понятно, что все знать не возможно. И что еще более важно – не просто знать, а уметь этим воспользоваться.
Я уже писала о том, как важно поставить и определить 
Я как 
В 
Не раз мне удавалось пообщаться с людьми и задать им вопрос: какова ваша цель в жизни? И просила не ограничиваться ответом – заработать много денег:-) Так как эта цель может быть только средством для достижения какой-то большей цели. К своему удивлению, я часто не могла получить ответ на этот вопрос. И действительно – вопрос о цели в жизни очень сложный, но он очень важный.
За последнее время мне довелось участвовать в запуске нескольких команд/проектов работающих по методологии Scrum. Спустя некоторое время я анализировал основные факторы быстрого успеха некоторых из команд.
Конечно, можно начать с того, что является самым главным в управлении временем – с определения целей, но все-таки сначала хочется обсудить – почему нам так нужно уметь 
Тайм менеджмент, искусство управления временем, искусство успевать… – и еще множество синонимов мы находим в надежде узнать о том, как правильно и эффективно спланировать свой день. Cегодня существует множество книг, статей, тренингов, семинаров, и даже компьютерных программ, которые помогают в вопросах организации времени, но я с трудом могу представить себе человека, который сможет, захочет и найдет время воспользоваться всеми этими инструментами в короткий срок.
